深圳合能营策中心人员配置及体系2006年试行版.pdfVIP

深圳合能集团文件

ShenzhenHenengGroup

合能人字〔2006〕第〔06089〕号签发：

合能营策人员配置及薪酬体系

（2006年试行版）

第一条总则

【适用范围】

员配置及薪酬体系适用于合能营策各级员工及参与销售配合的相关部门员

工，各项目公司销售部可参照本薪酬体系执行。

员配置及薪酬体系参考合能年度发展规划制订，每年根据年度发展规划进

行修订。

【目的】

按照人员配置及薪酬与人均产值及行业平均水平相结合的原则，使人均成本与人均产出

相挂钩，体现合理的投入产出比。

按照各尽所能、按劳分配原则，坚持营策板块员工佣金增长幅度与公司经济效益增长同步，

以部门及员工工作绩效关键指标考核员工，调动公司员工积极性的激励机制。

【修订】

本管理制度将商业环境及公司内外部环境的变化而进行修改。经营策提议，批

准，人力有权对本制度进行修改。

本制度中的未尽事宜，人力在与分管进行协商后提出解决方案，经

批准后由人力补充本管理制度。

【解释】

经，本制度的日常解释权归人力，最终解释权归所有；集

团负责人力制定的各项细则和修订方案；并对本管理制度拥有最终解释权。

【生效】

经批准，员配置及薪酬管理体系自2006年月日生效。

ShenzhenHenengGroupShenzhenHenengGroup

DocumentHenengGroupRenzi[2006]No.[06089]Issuedby:

ShenzhenHenengGroupBusinessStrategyCenterStaffingand

SalarySystem

(2006trialversion)

Article1General

Provisions

【Scopeof

application】

ThisstaffingandsalarysystemisapplicabletoemployeesatalllevelsofShenzhenHenengGroup’sbusinessstrategy

centerandemployeesofrelevantdepartmentsinvolvedinsacooperation.Thesadepartmentsofeachproject

companycanrefertothissalarysystemforimplementation.

Thisstaffingandsalarysystemisformulatedwithreferencetothea