（53页PPT）某著名企业南方工业战略规划提纲－J.pptVIP

市场机会－资源能力综合评估未来5、公司战略规划：三层面战略目标体系6、经营战略：业务战略房地产投资业务发展路径与关键成功因素标杆企业?2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.?2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.某著名企业管理咨询公司2005年11月PPT书写注意1、标题为楷体24，左对齐，水平距离左页边2～1.5cm，垂直居中；2、内容一般为宋体，引用访谈或讲话评论可用楷体；内容标题为16号或14号加粗；内容正文或图表标题为14号，字数多或者图表内可用12号；3、各部分前、后总结性PPT，内容正文为16号，行距视情况而定；数据来源为12号，位于栏上方，左对齐；4、内容整体水平页边距为2cm，即空出1个网格或者距离页面水平中心12cm；整体垂直距离上面标题栏、下面栏最小约0.5cm；5、内容文本框内，各边距约0.1cm左右；行距1.15，段前0.2，段后0；6、内容一级编号为方格、蓝色/浅灰、100％；二级编号为横线、黑色/浅灰，100％；缩进0.5cm7、整体图表色调为浅灰、浅蓝、深蓝，圈定说明使用。其他颜色可视情况采用。8、注意标题观点鲜明、正文、图表中的要点加粗或者突出显示，便于快速阅读；9、版式以罗兰贝格为参考，欢迎修改建议南方工业资产管理有限责任公司

战略规划报告（讨论稿）重要说明本文件专为分发、引用和复制——即使是节选方式——给第三方使用需事先得到某著名企业公司的书面认可本报告是在某著名企业项目组对南方资产公司本部进行访谈、调查以及资料分析的基础上，通过分析和研讨得到的初步结论；本报告旨在对南方资产公司的现状进行分析，为公司战略规划做好基础工作，不针对任何部门和个人；本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。目 录 1A.1 1A.2 1B. 7B.1 11B.2B.3C. 结论与启示 73项目整体回顾战略规划的基本出发点投资要有收益，支持控股参股企业的业绩，特别注重现金流，股权最大化轻资产结构，受投资融资能力限制，控制关键资产，充分利用社会资源配套所投某省市场需求长期增长，回报长期稳定，考虑投入产出期和产品生命首先是专业化，精益化，然后是相关多元化经营国际化：与国外大公司的合作引进技术，占领核心技术和新产品开发的制某省市场国际化，纳入国际采购系统（包括OEM、主机配套某省市场），锤炼质量和队伍；采购全球化，特别是轻资产结构下的国内配套和OEM，实现低成本延长后向价值链，增加金融服务业务，获取更多利润，实现大公司独有的差异化战略战略环境简要分析国有投资控股公司兵装集团资源能力总结经营业绩、业务组合、业务开拓战略建议要点目录战略制定框架第一步：确定使命、愿景和目标第二步：公司战略分析第三步：经营战略规划第四步：经营战略实施第五步：战略评估利润时间123愿景使命核心竞争力业务单元业务单元业务单元?经营目标大小弱强外部机会资源匹配程度业务单元1、愿景规模：业务收入、利润、资产、净资产、人力资源盈利能力：净资产收某省市盈率同行业的地位法人治理：投资管理体系、战略管理体系、经营分析体系、考核激励体系、全面预算管理体系、董事会议事规则、高管人员行为规则、流程制度及执行2、使命3、长期目标投资控股公司的运营模式和类型国投诚通控股4、公司战略分析需求规模市场增长率市场成长性行业利润率行业盈利性行业生命市场吸引力企业资源能力评价资源能力匹配度业务优先级评估并购重组业务市场机会资源能力匹配度评估创业投资业务市场机会资源能力匹配度评估房地产投资业务市场机会资源能力匹配度评估**?2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.?2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.某著名企业管理咨询公司2005年11月*