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建筑工程管理方法的智能化应用实践

摘要：随着我国建筑工程领域发展速度的不断加快，建筑工程的施工规模和施工质量也在不断提升。由于建筑工程管理具有一定的复杂性，要想实现各个施工工序的高质量管理，保证施工现场的安全性，采用传统的人工管理方式已经无法满足管理工作需求。因此，应积极寻求建筑工程管理方法智能化应用途径，才能从根本上提升建筑工程管理的整体水平，确保建筑工程各阶段施工的顺利开展。本文对建筑工程管理方法智能化应用的重要性以及智能化应用途径进行阐述，旨在为业内人士对于这方面的研究提供有价值的参考。

关键词：建筑工程；管理方法；智能化；应用

建筑工程管理内容具有一定的复杂性和系统性，传统的管理方法无法实现良好的管理效果。通过建筑工程管理方法智能化的应用，能够有效提升建筑工程管理的效率和水平，促使管理体系实现高度的集成，确保建筑工程各个环节和阶段管理的实施能契合到主体管控目标上，进而达到多域化和多节点的质量管控目标，为建筑工程按时完成施工进度计划提供可靠的保障。

一、建筑工程管理方法智能化的重要性分析

（一）管理智能化确保管理责任的有效落实

建筑工程的总体规模较大，工程管理的难度较高，从工程建设施工的方面来看，施工工序较多，施工模式应用较多，并且对各个施工工序的质量控制要求较高。包括施工人员和施工材料以及机械设备的应用等，不同的管理工作都应严格按照管理制度的标准和要求开展，并且在管理工作中还应与预期建筑资源的配置相符合，进而到达建筑资源优化配置的目标，保证管理与责任的有效对接和落实，达到专项管理质量控制目标[1]。建筑工程管理智能化的实现，能够更加高效地完成施工阶段性任务，同时也能够通过责任捆绑机制，明确施工责任，避免管理形式化情况的出现，从根本上提升建筑工程监管工作质量。

（二）管理智能化能够提升建筑工程管理水平

建筑工程管理具有一定的复杂性，在管理过程中需要对工程施工各个阶段的施工技术应用进行科学的选择，并且各个阶段施工工序的开展受到多种因素的影响，施工安全和施工质量受到威胁，这些都是工程管理的重要内容，如果不能对施工专业开展针对性的管理，则会导致建筑工程施工进度无法满足预期要求，同时也会导致施工质量不达标。管理方法的智能化应用能够将整个工程项目的专业，基于数据信息作出科学的分析和处理，并利用智能化软件系统对管理信息进行实时的可视化和模式化的展现，辅助管理人员对当前施工专业应用中潜在的问题和安全隐患等进行明确，为提出科学标准化的管理规定提供可靠的技术支撑，提升建筑工程施工管理的水平。

（三）管理智能化是延续性工程管理的重要载体

建筑工程管理工作开展的根本目标是通过工程前期的科学设计，中期的安全严谨施工，确保工程项目的顺利竣工，达到建筑工程使用的质量标准。一般情况下，建筑工程在施工期间会受到多种外界因素的影响，导致建筑构件出现损坏的情况，维修施工技术人员需要严格按照施工操作规范的要求以及资料查证，并核对不同设备和机构的施工基准，这样才能有效做到科学运维的目标[2]。管理方法的智能化应用，能够将收集到与建筑工程各个阶段施工相关的数据进行终端存储，帮助运维技术人员对数据作出科学的分析和调配，从而明确当前施工阶段产生的问题点，为建筑工程运维效果的提升提供可靠的参考。

二、建筑工程管理方法的智能化应用路径探索

（一）建筑智能化管理目标的确定

建筑工程管理智能化目标的实现应基于现代化的管理制度体系构建，只有制定出科学完善的管理制度体系，才能确保建筑工程各个施工环节管理工作的高质量开展。同时也能够结合工程持续性的推进诉求对管理服务质量不断提高，促进智能化管控目标的实现，也能充分体现建筑领域信息化和智能化发展的总体趋势。因此，需明确建筑管理智能化的目标，结合不同施工阶段实施综合性的质量和安全管控与资源调配，将施工成本控制以及施工进度保障以及施工质量监管等作为重要的前提，积极落实智能化管理方法，确保建筑工程在高效管理的基础上各项施工工序的顺利实施。

（二）不断创新智能化管理方法

建筑工程施工阶段的管理工作较为复杂，在管理过程中需要对大量的数据信息作出分析和处理，在具体施工过程中，如果对相关信息掌握不够，会导致施工现场管理工作的开展实效性降低，从而影响施工进度和质量。在施工现场管理工作中，应结合收集的数据信息对各个环节施工的情况予以掌握，为施工现场管理方案的有效落实提供可靠的参考[3]。在智能化管理期间，还需要将管理体系通过数字化和网络化技术的应用，构建完善的质量监管体系，进而将数据信息实施一体化和协同化的管理。不同管理部门应根据系统平台中的数据信息对接情况，确保数据信息的真实可靠性，从而为后期管理工作的开展提供可靠的数据参考。

（三）同步建筑企业信息管理

建筑工程项目验收过程中，需要对不同类型的数据信息予以整合，通过专业人员的分析，比对数据信息存在