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新员工入职特训方案

新员工培训，也可称称岗前培训或职前培训（正式独立上岗前的培训），是企业所录用的员工从局

外人转变为企业人，从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，同时，也是一个员工逐渐熟悉、适应

组织环境，规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个过程。因此，可以

说，成功的新员工培训可以强化员工的行为和精神的层面，使其成为企业与员工间群体互动行为的

开始。

新员工培训应包含两部分的培训内容，第一部分内容是以人力资源培训发展部为主导的公

共类项目的培训，即全体新员工均能接受的相同课目的培训；第二部分内容是以新员工所属部门为

主导，人力资源培训发展部协助组织的针对新员工所在岗位基础知识和基本技能的正式独立上

岗前的培训。对于新员工培训的第二部分内容，不在本方案的规划内容之中，本方案只针对第一部

分内容进行规划。

一、方案背景

从公司的培训发展来看，蓝韵公司一直以来相当重视新员工的入职培训，在多年的新员工

培训实践中策划了一系列新员工培训方案，并一直把新员工培训作为公司中的重点，给予

了相当多的关注。实践证明，新员工入职培训工作发挥了不错的作用，新入职员工通过培训发展部

组织的系统入职培训，能够较为迅速的转变成为具有蓝韵企业文化特色的企业人，敬业爱岗，为企

业的发展作出了应有的贡献。

但随着外部市场的激烈竞争进一步加剧，企业自身的飞速发展的需求，蓝韵对新员工的职业素

质要求必然会越来越高，对新员工的期望必然会越来越大。而新员工要能快速适应蓝韵发展的要求，必

然要以更快的速度熟悉蓝韵，必然要以更快的速度适应蓝韵，必然要以更快的速度融入蓝韵团队，而

这一切，也必然要求新员工要以更快的速度提升职业素养，成为优秀的蓝韵职业人。

从目前新员工培训实施的效果和一些存在的问题来看，过去的新员工培训模式可能己无法有效

保证达成我们进行新员工培训的目的。因此，有必要对新员工入职培训进行重新定位，以针对公司

发展对新员工培训的要求重新确定新员工培训方案。

二、培训定位

对于新员工入职培训，其定位为新员工入职特训。所谓特训即是指特别训练，当然有别

于传统的单纯室内授课为主的培训方式。

根据公司目前在新员工培训方面所能投入的资源，新员工特训方案主要是在优化以前课堂授课

内容的基础之上，再增加军训及团队拓展训练等项目。

三、特训范围

所有层级新入职员工均应纳入特训范围。

四、特训目标

使新员工了解基本情况，知晓规章制度；了解作为新员工应具备的职业素养，

学会保持专业形象及符合商务礼仪的要求。

使新员工克服初入公司以后各种各样疑惑、焦虑的心理，完成从新入员工到职业的转换，

尽快适应工作岗位要求。

五、特训内容

新员工入职特训内容包含拓展训练、军训、和企业文化、规章制度、职业道德、职业

Specialtrainingprogram

fornewemployees

Newemployeetraining,alsoknownaspre-jobtrainingorpre-employmenttraining(trainingbeforeformal

temployment),isaprocessinwhichtheemployeeshiredbythecompanytransformfromoutsidersto

corporateemployees,andfrommembersofonegrouptointegrateintoanothergroup.Atthesametime,itisalsoa

processinwhichemployeesgraduallybecomefamiliarwithandadaptto