一日安全员工作总结.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

一日安全员工作总结

一、当日工作概述

1.1工作目标

本日安全员工作以“零事故、零隐患、零违章”为核心目标,围绕生产现场安全管理、风险隐患排查、安全制度落实及应急能力提升四个维度展开,旨在保障当日生产活动安全有序进行,确保全员作业安全与健康。

1.2工作内容

1.2.1班前安全准备

7:30,参加部门班前会,传达公司当日安全工作重点,强调高空作业、临时用电等高风险环节的安全注意事项;检查班组安全交底记录,确认各岗位人员熟知操作规程及应急处置流程;核查个人防护用品(PPE)发放情况,确保绝缘手套、安全帽等用品完好有效。

1.2.2生产现场巡查

8:00-12:00,对A车间、B仓库及C施工现场开展全覆盖巡查,重点检查:设备安全防护装置(如防护罩、急停按钮)是否完好;物料堆放是否符合“五距”要求;消防器材(灭火器、消防栓)是否在有效期内且压力正常;特种作业人员(电工、焊工)持证上岗情况。巡查中发现B仓库一处消防通道被货物占用,当场要求仓储部整改并记录在案。

1.2.3隐患排查与整改

13:30-15:00,联合设备部对车间老旧设备进行专项检查,发现3号冲床制动系统存在异响,立即下达《隐患整改通知单》,要求设备部停机检修并提交整改报告;同时,抽查5名员工操作规程掌握情况,针对2名新员工不熟悉紧急停机流程的问题,现场组织实操培训并考核。

1.2.4安全培训与应急演练

15:30-16:30,组织班组级消防安全培训,讲解灭火器使用方法及初期火灾扑救技巧;模拟车间电气火灾场景,开展应急疏散演练,全程耗时12分钟,员工疏散到位率100%,但发现应急集合点标识模糊,已联系行政部更新标识。

1.3工作环境

当日生产环境整体符合安全标准,车间通风系统运行正常,温度控制在22-26℃;噪音监测数据显示,冲压区域噪音为82dB(略超85dB标准上限),已要求设备部加装隔音设施;现场照明度检测合格,无阴暗区域影响作业安全。

1.4工作成效

二、隐患整改跟踪与效果验证

2.1设备安全隐患整改

2.1.1冲床制动系统故障处理

上午9:15安全员在A车间巡查时发现3号冲床运行中发出异常金属摩擦声,立即按下急停按钮并通知设备部技术员。经现场拆解检查,确认制动片磨损超标且液压管路存在渗漏。安全员开具《隐患整改通知单》(编号AQ01),要求设备部在4小时内完成制动片更换及管路密封处理。14:30设备部提交整改报告,附制动片更换前后对比照片及压力测试数据,安全员现场验证后签字确认。

2.1.2传送防护装置升级

B车间2号传送带因防护栏高度不足(原高度85cm,低于国标100cm),上月已发现3起员工手部卷入风险。安全员今日监督施工方将防护栏更换为可拆卸式金属护栏,高度增至110cm。经模拟测试,当以30cm/s速度传送工件时,防护栏能有效阻挡直径5cm的试件,符合GB/T8196-2018标准要求。

2.2作业现场环境整改

2.2.1仓储区域通道清理

10:00巡查B仓库时发现3号消防通道被纸箱堆占压1.2米宽,安全员当即要求仓储部主管现场整改。通过协调临时托盘区,将占压货物转移至指定存储区,并在通道地面粘贴反光警示带。16:00复查时通道宽度恢复至1.8米,符合消防安全间距要求。

2.2.2高空作业防护加固

C厂房外墙维修作业中,安全员发现脚手架扣件松动率15%(抽查40个点)。立即要求作业组停止高空作业,使用扭矩扳手重新紧固所有扣件,并对锈蚀严重的3个扣件进行更换。施工后经第三方检测机构检测,脚手架承载能力达2.5kN/㎡,超出作业荷载1.8kN/㎡的安全系数。

2.3管理流程优化建议

2.3.1隐患分级管理机制

针对当日发现的12项隐患,安全员按风险等级进行分类:重大隐患2项(如冲床制动故障)、一般隐患8项、轻微隐患2项。在安全管理系统中录入时,新增整改优先级字段,重大隐患要求24小时内闭环,一般隐患72小时内完成,系统自动发送超时提醒。

2.3.2跨部门协作流程

针对仓库通道占用问题,安全员牵头修订《仓储安全管理细则》,新增每日班前通道检查条款,明确仓储部每日7:30前完成自查,安全员每日10:00进行复核。同时建立仓储-设备-安全三方微信群,实现隐患实时通报,今日通过该流程提前预警了2处潜在堆垛风险。

2.4整改效果验证方法

2.4.1现场复检机制

对所有整改项执行三查制度:整改单位自查、安全员复查、生产主管抽查。例如3号冲床整改后,安全员连续3个工作日每2小时记录一次运行参数,制动系统温度稳定在45-55℃,噪音降至72dB以下。

2.4.2长效跟踪措施

对冲床等关键设备建立健康档案,记录每次维修时间、更换部件及运行参数。今日将制动片更换信息录入档案,设定下次检修周期为运行满2000小时。同时

文档评论(0)

139****1750 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档