2025年项目经理《项目范围管理》备考题库及答案解析.docxVIP

2025年项目经理《项目范围管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目范围管理的主要目的是什么（）

A.确保项目在预算内完成

B.控制项目进度和成本

C.定义、确认和控制项目范围

D.提高项目团队的生产力

答案：C

解析：项目范围管理的核心是定义、确认和控制项目范围，确保项目包含所有必要的工作，并且不包含不必要的工作。预算、进度、成本和生产力虽然也是项目管理的重要内容，但它们不是范围管理的主要目的。

2.在项目范围管理过程中，哪个步骤是识别项目需求和期望的关键（）

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

答案：B

解析：范围定义是识别项目需求和期望的关键步骤。在这个阶段，项目团队会详细描述项目的可交付成果和工作内容，确保所有项目干系人对项目范围有清晰的理解。

3.项目范围说明书的主要作用是什么（）

A.作为项目预算的依据

B.作为项目进度的基准

C.作为项目范围变更的依据

D.作为项目干系人沟通的依据

答案：C

解析：项目范围说明书是项目范围管理的重要文档，它详细描述了项目的范围、可交付成果、假设条件和制约因素等。它是项目范围变更的依据，确保所有变更都在可控范围内进行。

4.范围蔓延是指什么（）

A.项目团队成员之间的沟通不畅

B.项目范围不明确

C.项目范围未经控制而逐渐扩大

D.项目预算超支

答案：C

解析：范围蔓延是指项目范围未经控制而逐渐扩大，导致项目工作内容不断增加，但项目时间和预算却保持不变。范围蔓延是项目管理中的一个常见问题，需要通过有效的范围控制来避免。

5.项目范围控制的主要目的是什么（）

A.预防范围蔓延

B.确保项目按计划进行

C.管理项目干系人的期望

D.记录项目范围变更

答案：A

解析：项目范围控制的主要目的是预防范围蔓延，确保项目范围在可控范围内。通过范围控制，项目团队可以及时发现和处理范围变更，确保项目按计划进行。

6.在项目范围管理中，哪个工具用于收集干系人的需求和期望（）

A.专家判断

B.利益相关方分析

C.数据收集

D.核对表分析

答案：C

解析：数据收集是项目范围管理中用于收集干系人需求和期望的重要工具。通过数据收集，项目团队可以全面了解干系人的需求和期望，为项目范围定义提供依据。

7.项目范围确认的目的是什么（）

A.审查项目可交付成果是否符合要求

B.确定项目范围变更的必要性

C.制定项目范围管理计划

D.管理项目干系人的期望

答案：A

解析：项目范围确认的目的是审查项目可交付成果是否符合要求，确保项目团队完成的工作是正确的。通过范围确认，项目干系人可以确认项目可交付成果的接受程度。

8.项目范围变更控制流程的目的是什么（）

A.确保项目范围变更得到适当的管理

B.预防项目范围蔓延

C.管理项目干系人的期望

D.记录项目范围变更

答案：A

解析：项目范围变更控制流程的目的是确保项目范围变更得到适当的管理，确保所有变更都在可控范围内进行。通过变更控制流程，项目团队可以评估变更的影响，决定是否接受变更，并记录所有变更。

9.在项目范围管理中，哪个工具用于识别项目可交付成果（）

A.工作分解结构（WBS）

B.利益相关方分析

C.数据收集

D.核对表分析

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）是项目范围管理中用于识别项目可交付成果的重要工具。通过WBS，项目团队可以将项目范围分解为更小的、更易于管理的工作包，确保所有工作都得到适当的覆盖。

10.项目范围管理计划的主要作用是什么（）

A.作为项目预算的依据

B.作为项目进度的基准

C.作为项目范围管理的指导文件

D.作为项目干系人沟通的依据

答案：C

解析：项目范围管理计划是项目范围管理的重要文档，它详细描述了项目范围管理的策略、流程和工具等。它是项目范围管理的指导文件，确保项目团队在范围管理方面有清晰的方向和步骤。

11.项目范围定义的输出是什么（）

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.工作分解结构（WBS）

D.变更请求

答案：B

解析：项目范围定义的直接输出是项目范围说明书，它详细描述了项目及其可交付成果、项目边界、假设条件和制约因素等。WBS是在范围定义完成后，根据范围说明书创建的。项目管理计划是一个更宏观的文档，包含多个分计划。变更请求是在范围控制过程中产生的。

12.工作分解结构（WBS）的目的是什么（）

A.定义项目范围

B.组织和定义项目工作

C.制定项目进度计划

D.管理项目风险

答案：B

解析：WBS的主要目的是将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分，从而组织和