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仓库管理步骤图及管理制度

仓库（Warehouse）是保管、储存物品建筑物和场所总称。物流中仓库功效已经从单纯物资存放保管，发展到含有担负物资接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多个功效。库管理是指商品储存空间管理。

仓库管理作业应注意问题有：

１．库存商品要进行定位管理，其含义和商品配置图表设计相同，立即不一样商品分类、分区管理标准来存放，并用货架放置。仓库内最少要分为三个区域：第一，大量存放区，即以整箱或栈板方法储存；第二，小量存放区，立即拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，立即准备退换商品放置在专门货架上。

２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，方便于存取。小量储存区应尽可能固定位置，整箱储存区则可弹性利用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也能够不固定位置而弹性利用。

３．储存商品不可直接和地面接触。一是为了避免潮湿；二是因为生鲜仪器吸要求；三是为了堆放整齐。

４．要注意仓储区温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以确保商品安全。

６．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意优异行出标准。也可采取色彩管理法，如每七天或每个月不一样颜色标签，以显著识别进货日期。

７．仓库管理人员要和订货人员立即进行沟通，方便到货存放。另外，还要适时提出存货不足预警通知，以防缺货。

８．仓储存取货标准上应随到随存、随需随取，但考虑到效率和安全，有必需制订作业时间要求。

９．商品进出库要做好登记工作，方便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货和库房存货合一做法。

１０．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

仓库管理步骤图

仓库管理制度

一、目标

经过制订仓库作业要求及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，经过奖惩方法起到激励和考评人员作用。

二、范围

仓库工作人员

三、职责

仓库管理员负责物料收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；

仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；

采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；

仓管部对物料检验和不良品处理方法确实定；

四、验收及保管

1物资验收入库仓库管理制度

1.1物资到企业后库管员依据清单上所列名称、数量进行查对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

1.2对入库物资查对、清点后，库管员立即填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

1.3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a）未经总经理或部门主管同意采购。

b）和协议计划或请购单不相符采购物资。

c）和要求不符合采购物资。

1.4因生产急需或其它原因不能形成入库物资，库管员要到现场查对验收，并立即补填入库单。

2物资保管仓库管理制度

2.1物资入库后，需按不一样类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。

a）二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。

b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2.2仓库管理员对常见或每日有变动物资要随时盘点，若发觉数量有误差须立即找出原因并更正。

2.3库存信息立即呈报。须对数量、文字、表格仔细查对，确保报表数据正确性和可靠性。

3物资领发仓库管理制度

3.1库管员凭领料人领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改，库管员有权拒绝发放物资。

3.2库管员依据进货时间必需遵守优异先出仓库管理制度标准。

3.3领料人员所需物资无库存，库管员应立即通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理同意后交采购人员立即采购。

3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权阻止和纠正其行为。

3.5以旧换新物资一律交旧领新；领用多种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。

4物资退库仓库管理制度

4.1因为生产计划更改引发领用物资剩下时，应立即退库并办理退库手续。

4.2废品物资退库，库管员依据废品损失汇报单进行查验后，入库并做好统计和标识。