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车间工作自我鉴定

在这一个月管理车间的工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无

赖，欢喜的是自我有这个机来试着管理车间，来训练自我的领导

本事和管理本事，同时也是自我积累的工作经验得于施展的好时机。

累的是这一个月来，每一天的工作量大而人手不够，超过平时的工

作量。其中无奈则是自我在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协

调好其中的一些人c但总得来说，我尽到自我工作的职责，以自已的

实际行动带好头。以下是我的小小体：

从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监

督，只要作好安排，他们都进取地把工作做好。而问题出在最多的

是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的

工作岗位，下头具体谈谈自我对他们出现诃题的原因主要归结有以

下一个：

L生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。

2.虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明,

而导致配合不好。

3•由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类

岗位的加班情景不一样，从而导致了一些问题。

4.出现白天工作量大而晚上加班机少的情景。

对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实,

毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根

本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的提议：

1.增加人手，给他们定好自我的工作岗位，做到职责明确。这（

点从目前来看还是有点不现实，毕竟此刻整个花边行业不景气，加

上公司的下半年的方针是开源节支）

2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的

话加班这块不要出现不公平性，可是这种方法毕竟不是好的办法，

因为没有从根本上解决问题，只是可能减少点问题而已。

3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解

决他们之间的问题，可是这得从头开始尝试，因为这边的花边企业

这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：

（1）装箱这块，分大小箱两种，分别对每一天装箱的数量进行统

计只（需根据每一天的成品入库报表就可得知），每大小（）箱定价多

少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可

根据以往的数据进行统计析得出，具体方法为，抽取两个忙时的

的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对

应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价

一样。

（2）做管，可根据每个管来定价，每一天做的管数可从打卷码

数记录表中获得。

(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。

(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，(5)割样品可根据码

数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要

合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的

实践资料来合理析后再定。

车间工作自我鉴定(二)

时间过的真快，不知不觉之间，一年已经来到！在过去的一年里,

让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任，我

有幸在一年—月进生产车间办公室工作，担任车间统计一职。自从

进入办公室以来，在各领导以及各位同事的帮忙支持下，紧紧以车

间统计中心任务为中心，服从工作安排，认真学习，加强锻炼，全

面提高自我，将自我的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的

句号。以下是我这几个月以来的简单鉴定。

一、加强学习，提高自我。

做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。根据领导的安排

及以自我个人工作的需要，在工作的同时先后进行了电脑知识和一

些统计知识等的培训，使我对于统计工作有了初步的熟悉，这将对

我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。

在工作上坚持做到事事都要有进取性，主动性，职责性。无论处

于何种岗位中，都能及时的调整自我的状态，保证有充沛的精力投

入工作，争取将自我工