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华为技术有限公司绩效管理考核工具表汇总

附表一：部第（季、年度）关键业绩评价表

被评价部门

评价人

评价日期

年月日

第一部分：量化指标（权重%，共分）

类别

细分指标

度量标准

权重（%）

分值

完成情况

信息来源

评价分数

指标得分

A（100%）

B（75%）

C（60%）

D（35%）

E（0%）

0

0

0

0

0

0

0

0

0

第一部分分数合计（）分

考核说明

1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，A级为最高级，E级为最低级；

2、等级说明：

第二部分：非量化指标（权重%，共分）

类别

细分指标

度量标准

权重(%)

分值

正向评估

达标

负向评估

指标得分

A优秀（100％）

B良好（75％）

C合格（60％）

D基本合格（35％）

E不合格（0％）

0

0

0

0

0

0

0

0

0

第二部分分数合计（）分

本次考核总成绩：（）分

被考核部门主管签字：

考核说明

1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，A级为最高，E级为最低。

2、等级说明：

对每个指标进行正向评估（优秀或良好）和负向评估（基本合格或不合格），处于中等水平的为达标（合格）。

附表二：部第（季、年度）绩效评价表

姓名

职务

评价人

评价日期

年月日

第一部分：指标性目标（权重%，共分）

目标名称

目标标准

权重（%）

分数

完成情况

信息提供

人及时间

评估分数

指标

得分

A（100%）

B（75%）

C（60%）

D（35%）

E（0%）

0

0

0

0

0

0

第一部分分数合计（）分

第二部分：重点工作目标（权重%，共分）

重点工作名称

标准

权重%

分数

评估分数

指标

得分

A（100%）

B（75%）

C（60%）

D（35%）

E（0%）

0

0

0

0

0

0

第二部分分数合计（）分

第三部分：追加的工作目标和任务（追加分）

追加的目标和任务名称

标准

权重%

分数

评估分数

指标

得分

A（100%）

B（75%）

C（60%）

D（35%）

E（0%）

0

0

0

0

0

0

本季度考核总成绩：（）分

被考核者签字：

考核说明

等级划分：绩效评估等级按五级划分，A级为最高，E级为最低。

等级说明：

附表三：工作行为与态度考核

姓名：所属部门：

职务：评价人：

说明

此表用于对员工一般工作行为与态度的评定。

本表所适用的考核周期一般为12个月，也可根据具体情况确定，但通常不低于3个月。

评定时，填满下面的空白，并且在适合被考核人的项目打上（∨）记号，不能推测。如果不能确信被考核人员具有某个项目所表明的性质，那就不能对这个项目进行检查。因此，不同人所检查的项目数目不确