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会议策划及执行标准模板
一、适用范围与核心价值
二、全流程操作指引
(一)会议筹备阶段:明确目标与框架
界定会议核心目标
明确会议需解决的核心问题(如决策事项、信息同步、方案研讨等),避免目标模糊导致会议偏离方向。
示例:项目启动会目标为“明确项目分工、关键节点及风险应对措施”;季度总结会目标为“复盘季度业绩、分析问题并制定下季度行动计划”。
确定会议基本信息
初步拟定会议名称、时间(建议避开工作高峰期,如周一上午或周五下午)、地点(线上/线下,线下需考虑交通便利性、场地容量)、预计时长(根据议程内容合理分配,一般不超过2小时)。
确定会议类型(决策型、研讨型、告知型等),匹配对应形式(如圆桌讨论、分组研讨、主题汇报等)。
筛选参会人员
根据会议目标列出必要参会者(决策人、执行人、相关业务负责人等),避免无关人员参会导致资源浪费。
明确主持人(需控场能力强、熟悉议程)、记录人(负责整理会议纪要),提前与相关人员确认时间可行性。
成立筹备工作组
设立筹备小组,明确分工:总协调人(统筹全局)、物料组(负责场地、设备、资料等)、宣传组(负责通知、预热,若需)、接待组(负责嘉宾接待,若需)。
(二)会前准备阶段:细化执行细节
制定详细会议议程
按时间顺序拆分会议环节,明确每个环节的主题、负责人、时长、产出物(如“方案讨论:30分钟,*经理主导,输出初步修改意见”)。
议程需提前发送给参会者,预留10-15分钟自由交流或临时议题时间。
发送正式会议通知
通知内容需包含:会议目标、议程、时间/地点/(线上)、参会人员、需提前准备的资料(如“请各部门携带Q3数据报表”)、联系人及联系方式。
线上会议需提前测试平台稳定性(如腾讯会议、Zoom),并发送参会指南(含软件、登录流程)。
准备会议物料与设备
物料清单(详见“关键工具模板-表3”):包括签到表、会议资料(纸质/电子)、文具(笔、便签纸)、饮用水、横幅/背景板(若需)、礼品(若为表彰或客户会议)。
设备调试:提前1-2小时到场测试投影仪、麦克风、音响、灯光、网络等,保证PPT、视频等素材可正常播放;线上会议需提前测试麦克风、摄像头共享、屏幕录制功能。
确认嘉宾与特殊需求
若有外部嘉宾/重要领导,需提前1天再次确认行程,安排接送(若需)、休息室等。
收集参会者特殊需求(如素食、无障碍设施、同传翻译等),提前协调落实。
(三)会议执行阶段:控场与记录并重
签到与入场引导
线下会议:设置签到处,发放会议资料、胸卡(标注姓名+部门),引导参会者入座;提前10分钟提醒就座,播放暖场音乐或会议主题PPT。
线上会议:提前15分钟开启会议室,主持人引导参会者测试设备,提醒开启摄像头(若需),维持入场秩序。
开场与议程推进
主持人开场:明确会议目标、议程及时长要求,强调会议纪律(如手机静音、发言聚焦主题)。
按议程逐项推进,严格控制各环节时长(可安排计时员提醒);主持人需适时引导发言,避免跑题或少数人垄断话语权,保证每位参会者均有表达机会(尤其研讨型会议)。
关键环节记录与决策确认
记录人实时记录:重点记录讨论要点、分歧点、最终决议、行动项(含负责人、完成时间)。
决策事项需当场确认(如“以上决议是否通过?请举手示意”),避免模糊表述。
突发情况处理
设备故障:立即启用备用设备(如备用麦克风、投影仪),或临时调整议程(如先进行无需设备的环节)。
人员迟到/缺席:主持人可根据情况决定是否等待,或委托记录人会后同步会议纪要。
讨论激烈/争执:主持人及时介入,引导回归理性,采用“先观点后方案”的讨论顺序,必要时休会10分钟再重启。
(四)会后总结阶段:闭环与优化
整理会议纪要与资料
会议结束后24小时内,记录人整理会议纪要,内容包括:会议基本信息、议程执行情况、关键讨论内容、决议事项、行动项(负责人+deadlines)、附件(如PPT、照片)。
纪要需经主持人审核无误后,于48小时内发送给所有参会者及相关方。
跟进行动项落实
总协调人建立行动项跟踪表(详见“关键工具模板-表5”),每周更新进度,对逾期未完成的及时提醒负责人,保证会议成果落地。
会议效果评估与复盘
发放会议反馈表(详见“关键工具模板-表4”),收集参会者对议程设置、时间控制、会议效果、后勤保障等方面的评价。
筹备组召开复盘会,总结本次会议的优点与不足(如“议程时间分配不合理,导致方案讨论未充分”),形成改进清单,应用于后续会议优化。
三、关键工具模板
表1:会议基本信息表
项目
内容说明
示例
会议名称
需体现主题与类型
2024年Q3销售目标启动会
会议目标
明确需达成的核心成果
确定Q3各区域销售指标及激励方案
时间
具体日期+起止时间(精确到分钟)
2024年7月15日14:00-16:00
地点/
线下需写具体会议室,线上需附会
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