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2025年高级会计师之高级会计实务题库附答案(基础题)

一、案例分析题

1.甲公司是一家大型制造业企业，主要从事汽车零部件的生产和销售。公司计划在未来三年内进行一系列的战略转型，以应对市场竞争和行业变化。以下是相关资料：

市场环境方面，随着环保意识的增强和新能源汽车的快速发展，传统燃油汽车零部件市场需求逐渐下降，新能源汽车零部件市场需求增长迅速。甲公司目前的主要产品为传统燃油汽车零部件，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。公司内部情况，甲公司拥有先进的生产设备和技术研发团队，但在新能源汽车零部件领域的研发和生产经验相对不足。公司的财务状况良好，有一定的资金储备。战略规划，甲公司计划在未来三年内逐步减少传统燃油汽车零部件的生产，加大在新能源汽车零部件领域的研发和生产投入，推出一系列新能源汽车零部件产品，提高公司在新能源汽车零部件市场的份额。要求：（1）分析甲公司面临的市场机会和威胁。（2）分析甲公司的优势和劣势。（3）根据以上分析，为甲公司制定战略转型的具体措施。

答案：（1）市场机会：新能源汽车市场需求增长迅速，新能源汽车零部件市场也随之呈现出良好的发展态势，为甲公司提供了新的业务增长空间。市场威胁：传统燃油汽车零部件市场需求逐渐下降，甲公司现有的主要产品市场份额被竞争对手蚕食，若不及时转型，将面临市场份额进一步下降和利润减少的风险。（2）优势：拥有先进的生产设备，这有助于提高生产效率和产品质量；具备技术研发团队，为公司的技术创新和产品升级提供了人力保障；财务状况良好且有一定资金储备，能够为战略转型提供资金支持。劣势：在新能源汽车零部件领域的研发和生产经验相对不足，可能在产品研发速度、质量控制等方面落后于竞争对手。（3）战略转型具体措施：-研发方面：加大在新能源汽车零部件领域的研发投入，吸引和培养相关专业人才，与高校、科研机构合作，加速技术研发进程，争取在短时间内掌握核心技术。-生产方面：逐步对现有的生产设备进行改造和升级，使其适应新能源汽车零部件的生产要求；建立新的生产线，提高新能源汽车零部件的生产能力。-市场方面：加强市场调研，了解新能源汽车厂商的需求，制定针对性的市场营销策略，积极开拓新能源汽车零部件市场；与新能源汽车厂商建立长期稳定的合作关系，提高产品的市场占有率。-人才方面：引进新能源汽车领域的专业人才，包括研发、生产、销售等方面的人才；对现有员工进行培训，提升他们在新能源汽车零部件领域的知识和技能。

解析：对于市场机会和威胁的分析，是基于市场环境的变化，即新能源汽车市场的发展趋势对传统燃油汽车和新能源汽车零部件市场的影响。优势和劣势的分析则是从公司内部的设备、团队、财务以及经验等方面进行考量。而战略转型措施是根据前面的分析结果，从研发、生产、市场和人才等多个维度来制定，以实现公司从传统燃油汽车零部件向新能源汽车零部件的战略转型。

2.乙公司是一家多元化经营的企业集团，旗下拥有多个子公司，涉及房地产、金融、制造业等多个领域。近年来，公司的整体业绩出现下滑，管理层决定对公司的业务进行战略调整。以下是相关信息：

房地产子公司：受宏观调控政策的影响，房地产市场低迷，该子公司的销售业绩不佳，库存积压严重，资金回笼困难。金融子公司：业务主要集中在传统的银行业务，在互联网金融的冲击下，市场份额逐渐下降，盈利能力减弱。制造业子公司：产品技术含量较低，缺乏核心竞争力，市场竞争激烈，利润空间不断压缩。要求：（1）分析乙公司各子公司面临的主要问题。（2）为乙公司制定业务战略调整的建议。

答案：（1）房地产子公司：宏观调控政策导致房地产市场低迷，销售业绩差，库存积压多，资金回笼困难，这使得公司资金周转不畅，可能面临财务风险。金融子公司：业务集中在传统银行业务，未能及时适应互联网金融的发展趋势，面对互联网金融的冲击，市场份额下降，盈利能力减弱，在金融市场中的竞争力逐渐降低。制造业子公司：产品技术含量低，缺乏核心竞争力，在激烈的市场竞争中难以脱颖而出，导致利润空间不断被压缩，企业发展受到限制。（2）业务战略调整建议：-房地产子公司：-优化库存管理，根据市场需求调整产品结构，推出适合市场的房地产项目。-拓展多元化的销售渠道，利用互联网平台进行线上销售和推广。-加强与金融机构的合作，解决资金回笼问题，缓解资金压力。-金融子公司：-加大在互联网金融领域的投入，开发线上金融产品和服务，拓展业务渠道。-加强数据分析和风险控制，提高金融服务的质量和效率。-与互联网企业合作，实现资源共享和优势互补。-制造业子公司：-加大研发投入，提高产品的技术含量和附加值，打造具有核心竞争力的产品。-加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，提高产品的市场定价能力。-优化生产