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smt部车间管理制度

一、总则

（一）目的与依据

为规范SMT部车间生产作业流程，强化现场管理秩序，保障生产安全，提升产品质量与生产效率，特制定本制度。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《公司生产管理制度》及相关行业标准制定，是SMT部车间日常管理的基本准则。

（二）适用范围

本制度适用于SMT部全体员工（包括正式工、临时工、实习人员）及进入车间的外部人员（如参观、维修、供应商人员）。车间内所有生产设备、物料、作业活动及环境管理均须遵守本制度规定。

（三）基本原则

SMT部车间管理遵循“安全第一、质量优先、精益生产、持续改进、责任到人”的原则。以安全生产为前提，以质量控制为核心，通过标准化作业与流程优化，实现资源高效利用与生产目标达成。各部门及人员须明确职责，协同配合，确保车间管理有序运行。

二、组织架构与职责

（一）部门设置

1.部门组成

SMT部作为公司生产体系的核心单元，其部门设置旨在确保生产流程高效运转。部门整体划分为三个主要功能组：生产组、技术组和质量组。生产组负责日常生产任务的执行，包括贴片、焊接和组装作业；技术组专注于设备维护、工艺优化和技术支持；质量组则承担产品检验、质量监控和问题处理。各组之间既独立运作又紧密配合，形成矩阵式管理结构。例如，生产组下设班次管理单元，负责24小时轮班生产；技术组细分为设备维护和工艺开发两个子单元；质量组包含在线检验和成品审核单