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项目进度：本周及未来两周内的项目里程碑
项目里程碑状态截止日期
关键用户培训进行中2013/1/18
蓝图差异分析进行中2013/3/1
绿色按计划进行
可能会延期并影响项目里程碑
红色延期并影响项目里程碑
第2周各组工作总结及存在问题：
工作总结:
1.除财务组外，各业务组已经完成用户培训工作，但部分单位仍没有选派关键用户到ERP项目组开展工作。
2.除财务组外，各业务组开展组内业务蓝图讨论工作，但部分单位关键用户考勤情况较差。
3.组织生产物资部、供应处、财务处就物资采购、供应处职能定位展开讨论，并制定系统实现方案。
4.组建数据管理组，编制数据收集转换计划及辅助工具的开发计划。
5.完成对开发人员的ABAP开发培训，指导人员正式开展ERP系统相关报表开发工作。
6.进行ERP系统与MDM主数据平台的接入测试，收集整理接入需导入MDM的基础数据。
7.开启“电源、变压器、仪表、柔性”四家单位ERP系统与财务管控系统的集成接口，完成90%凭证的集成传递。
8.组织制定薪酬集成过账完善方案和开发计划。
截止日期
2013/1/18
2013/3/1
工作。
方案。开
工作。
凭证的集成传递。
下周工作重点：
1.财务组开展用户培训和业务流程讨论工作。
2.各业务组对新到位关键用户开展用户培训和业务流程讨论工作。
3.各组开展跨模块业务讨论，包括上市公司生产供应和销售等专题。
4.组织人资部、财务部讨论薪酬集成过账完善方案，并进行后续的开发工作。
5.指导开发人员开展ERP系统
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