9-人才盘点实践指南之某知名互联网公司人才盘点实施详解.pptxVIP

人才盘点实践指南——某知名互联网公司人才盘点实施详解

人才盘点如何助力业务发展了解业务策略组织结构盘点继任者计划从业务策略出发制定人力资源战略组织结构是否能支撑战略实施，如果不能支撑，需要做哪些调整保证公司的关键岗位都有短期和中长期的继任人选，对继任者有针对性的培养计划。123456是否满足需求组织和人才策略根据盘点的结果对组织进行调整制定人员的发展计划人力资源盘点现有的人才是怎样的？是否能够支撑业务发展？现有的组织、人才是否能够满足业务策略的需求？还需要增加哪些新的技能？还需要增加哪些新的岗位？人才和能力是自己培养还是外部招聘？或资源整合？

人才盘点的意义对公司/组织的价值对员工的价值对人力资源工作本身的价值??为战略落地提供支持保障组织的健康发展??更紧密的和业务产生链接?确认个人能力与组织的匹配度发掘下一阶段的工作重点?找到未来改进和努力的方向..

人才盘点的流程A现在的组织未来的组织现在的人未来的人现在的业务未来的业务差距挑战问题基于当前业务态势与战役思考当前组织架构设计与人才匹配度现在的业务—现在的组织—现在的人未来的业务—未来的组织—未来的人B基于业务趋势思考未来组织架构调整的规划与人才梯队情况

如何解析和盘点业务战略环境/趋势分析业务现状盘点战略生成?社会趋势?行业趋势?竞争对手?我们去向何方？?我们如何到达？?我们言出必践??原有业务梳理新业务规划

如何解析和盘点业务战略-环境/趋势分析举例?人口趋势：?消费趋势：产业趋势：?Xx?xx社会趋势竞争对手行业趋势?公司内部?人群覆盖：xx?某东：xx?某当：xx?某书：xx?导购型：xx??运营能力：xx销售模式：xx

组织盘点-组织能力的GAP差距较大领域B事业部A事业部现存差距明显领域理解客户需求市场敏感度需求转化为技术要求不断学习视野灵活适应?尽管已建立一定的理解客户需求能力，A与B事业部在市场敏感度方面皆有较大差距，也是建立企划能力的关键所在前瞻/远见积极主动计划组织问题解决决策判断工作质量监督预算控制?由于当前的财务管理原因，预算控制是在众多项目管理所需能力中最容易被忽略也是最薄弱的环节善于授权/分配过程管理(管理效率)沟通聆听工作协调/资源整合冲突解决?A与B事业部共同反映了研发人员当前的管理效率问题，效率低下可能造成研发中心雇佣过多的人员关系建立跨专业理解能力

组织盘点-在旧业务模式下的组织架构集团总裁A事业部总裁B事业部总裁C事业部总裁营销部技术部商务部财务部管理部营销部生产部采购部广告部设计部营销部技术部广告部对上述组织架构图的思考：为什么这么搭建团队，是否有调整的想法等。

组织盘点-基于未来业务需求的架构调整集团总裁集团营销副总裁A事业部总裁B事业部总裁C事业部总裁技术部广告部技术部商务部管理部生产部采购部广告部设计部针对未来业务模式的组织架构图和组织策略，思考线从业务到组织架构再到排兵布阵。

组织盘点-岗位匹配度矩阵XX总裁20/15接班人：无/有：XXXKKKRXXX部门XXX部门XXX部门A总监(M5)7/4B总监(M5)12/10C(XX)12/12接班人：无/有：XXX接班人：无/有：XXX接班人：无/有：XXXxxx部a2(XX)12/10Kxxx部a1(XX)4/2Kxxx部a2(XX)3/2Kxxx部a2(XX)6/6Kxxx部a2(XX)6/6K接班人：无/有：XXX接班人：无/有：XXX接班人：无/有：XXX接班人：无/有：XXX接班人：无/有：XXX颜色表达适岗（完全符合岗位要求）有待观察（基本胜任）K关键岗位：这些岗位对业务至关重要，不易填补和培养。不适岗（和要求有明显差距）R留任风险高：存在近12个月内离开公司的风险。空缺岗（尚且寻觅中）通过岗位匹配度矩阵，可以明确各岗位满足度、匹配度、留任风险和接班人情况等核心信息，有效支撑组织人才管理的选用预留退。

组织盘点-岗位的人才“热图”确定关键岗位与胜任度热图举例岗位胜任度/继任者胜任且继任者充足需警惕情况：关键岗位：?重大业务影响?总体战略影响高度重要重要岗位重要但不胜任或缺乏继任者胜任但没有继任者不胜任–––特殊市场机会监管或技术知识市场高度稀缺不重要空缺/无继任者?对组织影响重大事业部总裁–岗位本身对部门而言不可或缺，不是为继任者设置的虚职胜任度：HR总监财务总监销售总监?绩效优秀?能力强：–––领导力特殊技能/能力拥有组织中亟待提升的能力财务副总监商务副总渠道副总虽然出现了部分不胜任的高管，但整体情况较好，未出现高度重要岗位的高管人才稀缺

组织盘点-接班人计划总裁/总经理/BUhead/BUHeadD的接班人接班时间接班时间3年或以上被接班人接