29-人才发展实践指南之数字化时代组织管理与领导力升级实用手册.pdfVIP

新时代下组织管理的新思维和新方向指南HELLO

rganizational

management

组织管理实践

让每个团队成员都能成为组织发展的强劲动力

领

导0

1

力

目录

contents

协

团队领导新范式引领沟通协作新境界，组织能量铁

0

作2三角驱动战略新篇章，让每一个团队成员都能成为

组织发展的强劲动力！共创组织辉煌未来！

潜

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团队领导新范式：探索未来引领团队新发展

能3①领导力跃迁之道：升级定位双重突破05

②班子合力攻坚：团队管理的致胜之道10

③团队效能提升全攻略：六步实战指南16

战0④领导力新境界：从权力到影响力转变22

略4沟通协作新境界：突破传统构筑协作新体系

①团队协作隐形挑战：高难度沟通攻略28

②团队沟通心理：准备与策略双重保障34

③打破壁垒：让项目推进更顺畅的秘诀40

④跨越障碍：不同沟通场景的应对策略46

组织能量铁三角：激发潜能构建团队新动力

①铁三角稳固之基：团队干部责任标准52

②铁三角力量汇聚：团队干部任用流程57

③铁三角稳固成长：干部评价留任机制60

④铁三角人才梯队：人才建设培养路径63

组织战略新篇章：明确方向开创组织新辉煌

①战略解析：揭秘战略落地核心方法论67

②业务蓝图：构建组织战略落地的规划70

③实战落地：实现战略落地的关键步骤72

④激发组织活力：激活组织策略与方法75

局部最优，往往对整体有害。

著名管理学家弗里蒙特·卡斯特（FremontE.Kast）系统思想认为：

组织是一个系统，由相互依存的众多要素所组成局部最优不等于整体最优，管理人员

的工作就是确保组织中各部分能得到相互的协调和有机的整合，以实现组织的整体目标。

管理是作为协调组织中各个子系统以及个人之间关系使之达到和谐的一种手段,管理

是为了使组织内部以及组织与外界环境之间关系达到最大的一致性。

在风起云涌的商业浪潮中，团队管理不再是一成不变的教条，而是一门需要不断探索与创

新的艺术。这份指南手册致力于引领您走向团队领导的新范式，探索未来的管理之道，

激发团队无限潜能。

团队领导新范式要求我们反思传统的命令与控制模式，转向更加开放、包容和协作的领

导方式。通过激发团队成员的主动性和创造力，我们可以共同应对复杂多变的市场环境，

推动团队不断发展壮大。

沟通协作新境界的实现需要我们突破传统的沟通壁垒，建立更加高效、透明的协作体系。

通过倾听每个成员的声音、尊重多样性和差异、鼓励跨部门和跨层级的合作，我们可以激

发团队的无限潜能，共同应对各种挑战。

组织能量铁三角是我们构建高效团队的关键。在这个模块中，领导者负责明确方向、激发

潜能，执行者负责高效实施、确保成果，创新者则负责挑战传统、推动变革。三者相互支

持、相互促进，共同推动组织不断向前发展。

组织战略新篇章需要我们明确战略方向、制定切实可行的计划并付诸实践。通过聚焦核

心业务、优化资源配置、加强内外部合作，我们可以开创组织的新辉煌，实现持续稳健的

发展。

为您提供一套实用的组织