5-人才发展管理实践之某公司财务条线关键人才盘点与提升咨询项目详解.pptxVIP

人才发展管理实践

——某公司财务条线关键人才盘点与提升咨询项目详解;目录;咨询公司对集团财务战略的理解;集团与咨询公司合作确定了新的财务战略，咨询公司认为集团财务战略落地需要多个举措的共同支撑;财务关键人才发展之于财务战略落地的价值;咨询公司研究发现集团型企业在财务管理升级中经常遇到的三类人才问题;咨询公司在职能领导力发展方面的全球调研表明……;咨询公司认为实施本项目的一、二、三、四、五;基于项目思路，咨询公司认为本项目需要关注的关键问题;关键问题一：如何增强财务人才认知变革的意识？

——先进行变革准备度测评，了解变革的条件和风险;认知转变需要从感性和理性两个角度出发;感性层面：通过启动前预热暖场、建立变革团队、召开别开生面的启动会共识变革愿景、增强紧迫感、明确角色和分工、形成组织承诺

启动前预热暖场 建立变革团队;理性层面：使用SHL全球领导力360度测评工具帮助员工了解差距;关键问题二：财务人才发展项目如何承载集团财务战略的落地实施

——采用迭代的方法共同推进三个条线的推进;建立系统化的人才发展方案;关键问题三：如何对财务人才进行盘点？

——咨询公司人才盘点的框架;某公司财务人才盘点的基本思路;关键问题四：如何引入人才管理的新思维，推动管理创新？;咨询公司将融合互联网人才思维为某公司提供创新的咨询方案;关键问题五：咨询公司如何帮助发展领导力和专业能力？;咨询公司领导力学院40门领导力课程清单，可供某公司财务领导力项目选择;关键问题六：如何增加财务人才的参与度和对方案的认同度？

——咨询公司建议在各板块财务人才中选择项目种子，参与到项目过程中;在项目不同的阶段，采取不同的方法提高项目种子的参与度，并提升他们的能力;在项目过程中，咨询公司也将增加与各板块财务核心人员的互动性;咨询公司之于此项目的独特优势在于…;目录;项目整体推进计划;项目主要交付成果;第一阶段：诊断，方法论概述;组织实施360度领导力测评;标杆企业研究程序和方法;组织财务人才发展研讨会;第二阶段：立，方法论概述;综合运用如下四种方法，分析和建立财务领导力模型;咨询公司认为某公司财务领导力模型重在体现如下三个方面;财务领导力模型的推广和应用;经验地图的构建方法;经验地图有助于选拔和筛选人才，以及设计人才发展路径;第三阶段：盘，方法论概述;咨询公司对财务人才盘点的初步设想;AsOne——评估组织的工作氛围和行为模式，指导团队未来用怎样的方式开展工作;DISC——评估员工的个性特质，判断个人优劣势，准确的为员工提供发展建议;BEI——评估员工与领导力模型及经验地图的匹配性;财务人才盘点整体分析;个人测评结果展示;通过人才盘点我们可以知道集团财务管理者在关键胜任力的分布情况，并与咨询公司及SHL全球财务管理人员胜任能力数据进行对标分析;财务人才盘点结果的运用1：绘制财务人才地图，进而确定整体的人才发展规划;财务人才盘点结果的运用2：帮助员工了解个人的优缺点，并设计员工个人发展规划路径;财务人才盘点结果的运用3：支撑组织及管控转型的人才分类

——我们不能仅为员工提供一条发展之路;咨询公司将从系统的角度设计集团财务人才3年发展规划;第四阶段：升，方法论概述;咨询公司将协助集团设计财务领导力发展项目;咨询公司为数十家客户设计领导力发展项目和行动学习方案;咨询公司行动学习催化工具列表;第五阶段：如何协助某公司对方案进行落地和实施？

——咨询公司将协助集团确定落地实施的策略;咨询公司将协助集团筛选有效的落地实施方案;咨询公司协助集团制定落地实施推动计划;咨询公司也将参与到集团财务转型落地执行的过程，协助集团有效推动项目成果落地;目录;咨询公司为本项目构建最强的组织架构和专家团队;项目的主要工作分工;项目主要研讨会及培训计划;案例一：某央企财务人才发展案例;案例二：某集团化企业财务领导力发展项目;咨询公司认为项目管理是保证项目质量和工作效率的关键;咨询公司的服务承诺;目录;;;咨询公司咨询荣获奖项;;;;;THANKS