6-人才管理之如何绘制人才地图.pptxVIP

人才管理——如何绘制人才地图

1What-什么是人才地图

1What-什么是人才地图外部人才地图常见绘制者：招聘管理部or猎头公司内部人才地图常见绘制者：组织与人才发展部

2Why-为什么要做人才地图洞悉业务布局01快速人才定位02提升招聘效率03优化职位需求04促进招聘决策05

3Who-对谁做人才地图技术型人才带来产品或技术的创新专业性人才解决专业问题与提效增值营销型人才把握客户需求和提升销售业绩领导型人才变革管理体系和运营模式管理型人才带团队将战略目标与规划转化为结果常见绘制对象的职位类型：常见绘制对象的职位级别：质的招聘——中高端职位量的招聘——长期稳定招聘的职位

4How-怎么做人才地图锁定目标公司多个渠道搜索确定人才画像整理信息拼图吸引适配人才

5How-怎么做人才地图-Step11、如何确定目标公司1、直接竞争对手2、与公司产品的相近/相似、有可能在未来参与竞争的公司3、与公司产品相关联的公司4、人员规模、市场体量相近的公司5、营销渠道及方式、运营管理模式相近的公司6、同行业中“万金油”企业目标公司常见属性1、向业务部门直接询问2、根据目标公司常见属性自主分析寻找3、搜集我公司参与的各大产品展会的企业名单4、记录参加我公司面试的候选人过往的工作单位5、通过面试人选进一步了解业务相近的公司名称7、交一些行业内的朋友并向其进行咨询目标公司目录来源

5How-怎么做人才地图-Step22、确定人才画像（人才画像是以职位说明书为基础，对标目标公司，找出能胜任该职位要求的职位原型）部门职责定位经验资历VS我公司目标公司知识技能能力素质岗位职级薪酬待遇职位

5How-怎么做人才地图-Step2技术职级名称技术序列管理序列管理职级名称首席科学家P13M8各种O科学家P12M7资深副总裁高级研究员P11M6副总裁研究员P10M5资深总监资深专家P9M4总监高级专家P8M3高级经理技术专家P7M2经理资深工程师P6M1主管高级工程师P5专员P4助理P3熟悉市场上常见的职位体系（以阿里巴巴为例），并将自己公司的职级体系与其进行对标

5How-怎么做人才地图-Step3专业招聘渠道

前程无忧智联招聘猎聘网拉勾BOSS直聘等外部线上招聘渠道社交招聘渠道脉脉Linkedin微博微信朋友圈微信群/QQ群知乎行业高相关公众号各色论坛相关领域线上活动等外部线下招聘渠道朋友/同学推荐传统招聘会/双选会购买猎头服务与猎头/其他公司HR交换交换闲置的人才资源（非本公司）专业沙龙交流会目标公司的ColdCall联系到目标公司目标部门的领导/员工目标公司门口抓人参与相关领域线下活动企业人才库相关人员推荐内部招聘渠道3、多个渠道搜索

5How-怎么做人才地图-Step4正向Mapping反向Mapping全局Mapping4、整理信息拼图

职位人选供给Mapping市场中未联系过的候选人对象快速人才定位，提升招聘效率，促进招聘决策目的正向Mapping案例：1、企业需求职位名称、级别、职责定位2、对标公司名称、目标候选人信息分类信息：一级类别：企业需求职位名称、级别、职责定位二级类别：对标目标公司名称三级类别：候选人最近一份工作是否在目标公司搜集信息：猎头——企业可以要求猎头搜集完整的候选人基础信息招聘管理部——猎头能给予候选人比较多的市场职位机会，给予索取，候选人更愿意分享详细的个人信息。而招聘管理部只能给予本公司的职位机会，因此在信息搜集时，若候选人没有看公司职位机会的动机，提供的信息在以上基础上会相对缺失。重点搜集信息

职位人选供给Mapping数据分析：（1）目标人员在离职统计（2）目标人员在各目标企业人数统计（3）目标人员是否看外面机会统计（4）目标人员对我们公司的意向度（5）目标人员工作年限与薪资涨幅对比重点搜集信息正向Mapping案例：3、职位人选供给数据分析

职位需求优化Mapping对象优化用人部门需求，盘活过往进入该岗位招聘流程的候选人简历目的反向Mapping案例：用人部门的职位需求，过往进入招聘流程的简历岗位：算法工程师1、岗位名称、需求时间、岗位任职资格描述2、需求变更版本、变更时间、变更内容

职位需求优化Mapping重点搜集信息反向Mapping案例：分类信息：一级类别：企业需求职位名称、级别、归属部门二级类别：职位需求是否变更搜集信息：猎头——无招聘管理部——职位基本信息；’对用人部门的岗位需求基础分析：比对需求变更后，过往处于招聘流程中的候选人在需求变更后是否符合用人部门的需求，如合适则再次进入招聘流程。3、进入招聘流程候选人相关信息汇总

人才推荐Mapping1、已入职本公司的目标公司人员2、过往沟通过但是未入职我公司的目标公司的候选人对象盘活人脉资源，扩大