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人才发展管理实践——某公司销服体系人才发展策略与机制设计
学习与协作人才与绩效管理机制CGMs/KAMsHR伙伴关系 IT使能架构选－继任计划用－年度干部任命决策育－个人发展计划留－激励及主动保留人员经理反馈项目人才管理机制整合关系绩效管理分享人才管理软能力发展建议HR伙伴关系人才库信息管理建议IT支持能力差距和发展策略框架设计现任CGM/KAM角色使能的workplace总体设计未来CGM/KAM的GM发展项目整体设计人才发展人才要求CGM/KAM发展项目成果与整个ILDF结构一致，是ILDF针对CGM/KAM群体需求的针对性设计21角色要求能力要求经验要求关键经验模型3
目录咨询公司组织领导力发展概述组织领导力领导力需求与规划领导人才管理机制HR伙伴关系学习与协作，及IT使能平台0
在自身转型的实践中，咨询公司认为组织领导力是贯穿战略与执行的关键Strategy战略市场洞察战略意图创新焦点业务设计文化与氛围关键任务人才正式组织Execution执行市场结果差距Performance业绩差距Opportunity机会差距Leadership领导力CompetenciesStyles咨询公司Value价值观咨询公司的战略关注创新和增长当制定或重新设定战略的时候,“领导力”和“执行力”元素也应该重新设定动态增长战略要求不同的领导力和提升的执行力所有的咨询公司领导都需要增加对所需能力的关注并不断提高能力水平，从而成功地领导一个增长与创新的公司所有咨询公司的领导都必须意识到自己是信号的创造者--自己创造的信号会被复制。因此领导者必须以身垂范，示范他希望自己团队展现的正确的领导行为。
当组织的领导力被赋予了如此关键的使命时，我们首先需要思考的是，到底什么是我们需要去发展的领导力？领导素质模型是企业对领导人员群体的共性要求代表了企业对领导人员的卓越领导行为的期望反映了阶段性的战略需求和企业的价值观旨在牵引领导队伍持续改善领导行为现在的普通领导者现在的 未来的优秀领导者 优秀领导者
振救和反攻时代速速对对对对对对持持持持持动动动致持致致功客客随需应变的新纪元成就客户建立客户伙伴关系跨组织影响力拥抱挑战创新为要横向思维理性决策战略性风险承担诚信负责赢得信赖提升团队绩效培养咨询公司er核心对咨询公司前途的热诚2003年致力于成功对客户的洞察力突破性思维成就导向动员执行领导团队直言不讳协作决断力持续动力发展组织能力辅导团队个人奉献核心对事业的热诚1996年2003年，咨询公司明确进入随需应变的新纪元，重新审视咨询公司价值观并相应刻画与新时代企业战略和价值观一致的领导力要求
在基本的个体领导素质之外，更重要的是整个组织各个层级的领导团队充分正确地发挥他们这个层级所应该发挥的领导作用，肩负起他们必须承担的领导责任一个组织的领导力本质上是将战略和执行融会贯通的能力这需要组织中每个层级的领导者都清楚地知道组织对他们所在层级的期望和并被激励扮演好他们应该扮演的角色拥有承担起这些责任所必须的关键核心能力是一支拥有共同的观念和语言的团队从管理业务群到管理企业从管理业务到管理业务群从管理部门到管理业务从管理经理到管理部门从管理他人到管理经理从管理自己到管理他人
Managers30,000Executives5,000IVT300PT60Note:Populationsareestimates.ConsistentLeadershipDevelopmentStrategyTotal咨询公司Population330,000咨询公司领导力的载体：咨询公司CorporateleadershipataglanceandfocusTheworld’slargestinformationtechnologycompanyFortuneTop10Over330,000employeesworldwideplus73,000contractorsOperationsin174countriesAhighlydiverseworkforce53%oftheworkforcehaslessthan5yearsofservice56%inServices42%oftheworkforceismobile
目录咨询公司组织领导力发展概述组织领导力领导力需求与规划领导人才管理机制HR伙伴关系学习与协作，及IT使能平台0
总经理行业/地域经理项目经理IT架构师战略型人才管理服务于公司战略发展所急需的战略型人才队伍建设人才发展牵引配合公司战略转型
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