16-人才发展管理实践之某公司领导力模型咨询项目方案详解.pptxVIP

人才发展管理实践

——某公司领导力模型咨询项目方案详解

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客户LOGO;

客户LOGO;;

I.能力模型起源与不确定时期的领导力;;;;

视角：与企业价值观保持一致

方法：用价值观验证能力模型

通用能力模型;

Envisioning

高瞻远瞩;;;;;

n更好的传承和塑造公司核心价值观

n将抽象的领导力要求具体化、行为化

n在领导标准下定义相应的绩效标准，考核所有管理者

n以此为基础,推动其它业务上的变革

n……;

硬件硬件+软件硬件+软件+服务智慧星球;

建立客户伙伴关系;;;

v;

Uncertainty不确定;

?如何在快速变化下保有冷静、坚定、开放与变通？

?如何能在错综复杂的环境里理出头绪，看到全局，预见未来，找到方向？

?如何能将战略传递下去，影响整个团队建立共识与承诺？

?如何能更有效地发现和培养人才，搭建梯队？

?如何能发现并捕捉到创新的机会？

?如何能及时响应变革，果断行动，促进变革有效落地？;;

II.领导力与人才发展调研结果;;;

?员工对组织中人员管理成效的感知主要来自两方面，不同群体一致性与个性化并存：

-个人感受——重视、认可

-组织体系保障——绩效评估、能力发展;;

?目标远景未能逐级传递：对公司发展目标的理解逐级递减，未能在管理层达成清晰的认知和共识，为战略转型提供支持

?中层传递不足：部长级对公司战略目标有一定的理解，但在内部向下传递不足，可能会产生担心和不同的声音，对战略落地产生阻力;

全局思考勇担风险;

责任心

协作配合主动学习沟通影响;;

III.领导力建模研讨;

杨国安，美国密歇根大学商学院工商管理学教授、人力资源与组织管理研究中心主任以及CEO学习联盟创办人等

组织能力指的不是个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力。;

组织能???;;

通过小组讨论在提供的领导力卡片中选出未来符合声学战略转型需要的部长级以

上、经理级以下两个人群的领导力素质卡片，要求如下：

?请对两个人群选出7个您认为最重要的素质卡片；

?选择完毕后，请基于这些素质创意出它们的展现形式；

?请推举一位发言人，代表本组简要介绍构建的模型和特点；

?时间：讨论20分钟，介绍15分钟

注：在选择领导力能力时，请回顾和参考前面分析中的内容。;

?协作配合

?沟通影响

?发展他人

?关怀激励

?公司意识

?业务敏锐

?客户导向

?计划组织

?风险意识;

“用外部的视角看，我们是否已经做到最好？”