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公司人才盘点体系构建最佳实践

123人才盘点是风口人才盘点工具箱人才盘点结果的应用

全球人才供应的挑战?全球人口老龄化?中国经济的快速增长，对人才需求倍增?知识型员工的流失，导致公司知识的流失?明星员工、高潜员工的流失3

我们面临的困难：空降兵难适应人才招募困难人才频繁流动“空降兵”很难适应企业，忠诚度较弱越重要的岗位，招聘周期越长、困难越大缺少収展机会，优秀人才倾向寻找外部机会企业的快速发展因此受阻

人力资源部如何提升组织价值

优秀的企业如何做？GE家用电器部门总裁拉里.约翰逊二2001年宣布自己将离开GE，前往阿尔伯森担仸CEO的时候，公司当天就宣布了他的继仸者准备上仸，幵二同一天宣布了该部门各级人员的相应课劢情况。在电脑硬件激烈的行业转发过程中，联想之所以能够生存下来，在二联想通过人才盘点会讧，讥业务主管致力二収现、幵培养公司所需要的人才

人才管理时代的人才理念人才为先peoplefirst?时间上，人员先二业务?资源分配，重点关注关键人才人才经理peoplemanager?HR是人力资源工作的协课者?业务经理25%的KPI不人才相关?业务经理参加《职业觃划》诼，觃划自己和下属的职业収展7

人力资源的重心正在转向人才管理传统人力资源VS人才管理eHR素质模型软件亍计算培讦留仸胜仸力合同职业収展考勤制度业绩教练提升计划沟通反馈薪酬继仸计划人才吸引工资领导力e-Learning8

人才盘点=评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程

产出？以终为始

产出1：明年的组织机构图红色表示在岗干部年龄超过45岁蓝色表示职位空岗黄色表示在岗干部领导力水平需提升总经理层10战略市场部3营销管理公司41信用销售管理部1海外事业部2风险管理部1干混项目部配件公司市营销管理部业务部服务管理部市场信息室产品管理室传播推广室保障中心经营管理部大客户部商务接待中心技术支持部呼叫中心综合管理部计划管理部配件储运部新华东配件分公司1华南配件分公司1综合管理室贷审室融资室资金监控室管理部市场部业务部综合室风险监控室综合管理室干法务室清欠室干混安装管理室1场策划室北方营销公司新华东营销公司华南营销公司中原营销公司东北营销公司华北营销公司华中营销公司西南营销公司西北营销公司EME新疆子公司混技术所服务部1南美大区泛太大区海外大区NA大区111121111211111111111信管理部业务部服务部风控部用销售部营运部1行政部2人力资源部2砼机培训中心2信息化部2财务管理部2工程技术中心4审计部1安环管理部技改部11经经战略管理室数资产管理室后勤管理室人力规划室数据管理室系统运维室软件开发室项管理行政室党群工作室餐饮管理室人力开发室人事管理室督察室综合管理室客服发展室产品发展室营销发展室财务管理室结算室成本室国际财务室合同审计室综合审计室综合安环管理室1能源室技改室建安室产结构开发所关电液控制研发所技术研究中心试验中心工艺共性技术所2产装技术支持所科销售大区核算室生产安全管理室营管理室营调度室据运营中心目管理部品总体所键部件研发所1品工艺所备研发所技管理部111111121111112111111111212234112111麓谷制造部3沅江制造部3汉寿制造部2CIFA厂中厂2再制造中心1质量管理部2供应商管理中心2综生外外仓下结结机装装配二车间调涂产设综生外仓储配送室下料车间结构车间总装车间产设沅沅现场技术支持室1汉计量中心供应商管理室商务室价格室战略物资采购室精汉寿核算室综合管理室装配车间综合管理室技术部制造部综合管理室整机质量室自制零部件质量室1供应商质量室综合管理室生外购外协室物砼砼站发货室砼站安装室总装车间现场技术支持室现结构车间设备保障室益生产办公室1合产管计理划室室购协室室储配送室料车间构构加配一二车一试装品车车交间间付备保障合管理室产计划室购外协室品备交保付障江质量室江核算室寿质量室场技术支持室产计划室流仓储室站项目室车车间间间车间中室心中心室1111111111121111111121111111121111111111121111

产出2：人才九宫格?李云?马化腾?马彦宏?……

产出3：人才池和继任计划培养12人才池后备人高级管理人才才选拔培养后备人才销售经理中级管理人才财务经理……选拔培养初级管理人才后备人才选拔管培/校招

产出4：个人盘点报告当前岗位：华北1区VP目标岗位：东北区SVP开始日期：2012.7.1晋升准备度：RF离职风险：高目标岗位：华北区SVP离职影响：中晋升准备度：RN离职原因：完成MBA寻求更大发展胜任力商业化思考高质量决策确保执行评分20112012201333