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人才盘点标杆学习——阿里巴巴人才盘点的3P理论

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马云谈人才?假设一场大火烧了我们的办公楼，或是一个小偷偷了我们的设备，我们可以在一个星期就重建阿里巴巴。---2002年?阿里巴巴每年有两个最重要的会：一个是人才盘点会议，第二个就是战略会议。人才盘点是排在战略会议以前，先有人，再有事。?人才培养最好的标准之一就是输出人才，希望未来中国500强中的CEO有250个以上来自阿里巴巴。

人才盘点内容?公司层面?业务布局：年度的战略、目标?整体结构各维度分布数据：层级、职能、工龄、年龄、性别、学历、地域、入离职?关键人才：关键业务的人才现状、重点人才的发展情况?团队层面?人才梯队：向下看两层?管理动作：Hire了谁、Fire了谁、Remove了谁、批评了谁、表扬了谁?人才现状：潜力/绩效的九宫格?个人层面?Performance?Potential?personality

人才盘点流程操作人：各级主管+HRBP操作人：OD+HRL产出：人才盘点报告人才盘点人才分析人才策略产出：盘点表、结构图?招聘、轮岗、培养操作人：Leader/HRL/OD产出：年度人才策略人才发展

人才盘点表单张山领/清山人才盘点表一、基本信息姓名/花名入职时间张山领/清山2005/1/1年龄层级xxxx最高学历xx最近一次晋升时间xxx目前岗位xx在现岗位时长xx下一理想岗位二、重要职业经历阿里前时间公司公司xxxxxx部门/职务部门/职务时间在阿里时间Xxx-xxxXxx-xxxXxx-xxx公司公司公司xxxxxxxxx部门/职务部门/职务部门/职务时间时间未来发展方向未来发展方向教学相长、文化总结与分享

人才盘点表单三、业绩、能力及潜力评估时间段绩效分数趋势：1进步12010年度2011年度2原地踏步待发展项3退步2012上半年强项1、钻研精神1、xxx2、xxx3、xxx2、学习能力3、对文化的理解力xxxxxxxxxxx工作成就与总体评价晋升潜力:xxA.半年内有能力晋升D.在原层级发展B.一年内有能力晋升C.两年内有能力晋升E.需终止合同，休长假F.新入职或换岗，暂不评估

人才盘点表单四、未来6~12个月的培养计划说明：从下列12个发展项目中，选择对该员工最重要的不超过3项的发展项目，并制定具体的行动计划；仅核心员工和高潜质、FS员工填写发展项目增加决策权行动计划责任人领导力发展计划团队管理技能培训专业技能培训通用技能培训同级辅导教练/导师在新的职能领域工作在其他子公司工作负责新业务增加下属人数提升下属能力其它

人才结构图业绩STAR?矩阵中各块的比例/数量?每个格子的典型、特征?个体位置的移动高中低?改善行动计划潜力低中高

人才分析-人才盘点报告?整体分析?公司整体、各团队的人才结构（数据呈现）?九宫格的分布?具体分析?双高、双低人群比例?1年内新人结构、5年以上人才结构?九宫格的比例变化?人才分布和晋升、股权、薪酬等对比分析

人才策略-公司层面?招聘?招聘标准?流程分析?人才需求?轮岗?组织部层面?团队层面?培训?管理培训?职能培训

人才策略-个体层面绩效（高）管理期望值培养接班人??更大空间、更多责任更多机会、更多回报??昙花死水Star花苞潜力（高）??心要仁慈刀要快?培养轮岗Happystay，Happygo?