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培训管理手册

六月

?目录

ＴOＣ\o＂1-3\h＼z＼uＨYPＥRＬIＮK\ｌ＿Tｏc一、培训的概述 ＰAＧＥREF＿Toc\h3

ＨYPERＬINK＼l_Toc二、新员工培训 ＰAＧEＲＥF_Toｃ\h４

HYPＥRLINK＼l_Toc三、员工技能提高培训 PAＧEREF＿Tｏc＼h5

HYPERLINK＼l_Toc四、培训的计划与实施?PAGEREF_Tｏc\h6

HYPＥRＬINK\ｌ＂＿Toc＂五、内部讲师政策?PAGERＥF_Toc\h7

HＹPERLINK\ｌ＂_Toｃ＂六、外聘讲师政策?11

HYPERLIＮK＼ｌ＂_Tｏc＂七、培训教材与器材 ＰAGEREF_Toc＼h12

ＨYPERＬINK\ｌ_Tｏｃ八、培训需求分析?ＰＡGERＥＦ_Toｃ\h１3

HYPＥRLIＮK\ｌ_Toc九、培训管理制度 ＰＡGEREＦ_Toc\h1４

HYPERLINＫ＼l_Tｏc十、培训效果?PAGEREF_Ｔoｃ\ｈ15

HYPERLINＫ\ｌ_Tｏc十一、费用服务年限?PAＧEＲEF_Ｔｏc\h1６

HYPERＬINK\ｌ＂_Ｔoc＂附表一培训体系运作流程图 PAGEＲＥF_Ｔoc\h19

附表二员工外训作业流程图 ＰAGEREF_Ｔoc＼ｈ２１

HＹＰＥRLINK＼l_Ｔoｃ附表三内部培训作业流程表?PＡＧERＥF_Ｔoｃ\ｈ23

ＨYPERLINK\ｌ_Toc附表四新员工培训计划表(普通员工)?PAGEREF_Tｏc\h２４

HYＰＥRLINK\l_Toc＂附表五新员工培训成果检测表 PＡGEREF_Toc\h２６

HYＰＥRLINK\l＂_Tｏc＂第一天ＤＡYOＮＥ ＰAGEＲEＦ_Ｔoc\h２7

ＨYＰＥＲLINK午间休息ＬunｃhＢreak ＰAＧEＲＥF_Toc\h27

HＹPＥRＬINK\ｌ_Toｃ第二天DＡYTWO ＰAGＥREF_Toc\h27

HＹPEＲLIＮK午间休息LunchBreａｋ?ＰAGＥREF＿Tｏc\ｈ27

ＨＹPERLIＮK附表六培训签到表(公司内部组织培训合用) PAＧEREF_Toｃ\h２8

HＹＰERLINK附表七新员工上岗引导表?PＡGEREF＿Toc\h29

ＨYＰERＬINK附表八内训报名表?PAGEＲＥF_Ｔｏｃ\h３０

HYPEＲLINK\l＂_Tｏc＂附表九讲师讲課登记表?ＰAGＥREF＿Toｃ＼h31

HYPＥRLＩNK＼ｌ_Ｔoc附表十内部培训課程意见调查表 ＰAGEＲEF_Ｔoc\h３3

HYPEＲＬINK附表十二培训心得报告?ＰAGEREF＿Toｃ＼h36

HYPERＬＩＮＫ附表十四员工培训登记表?ＰAGEＲEF＿Tｏc\ｈ３8

ＨYＰERLINK＼l＿Ｔｏc＂附表十五兼职讲师申报/年度考核表 PAＧEREF_Ｔoｃ＼h３9

HＹPERＬINK附表十六内部讲师推荐表?PAＧEＲＥＦ_Tｏc＼h40

ＨYPEＲLINK＼l＂＿Tｏc附表十八培训体系图 PAGEREF_Toｃ\h43

HYＰERLINK\l_Toc＂署名栏 ＰＡGERＥF_Ｔｏc\h45

一、培训的概述

目标:培训工作连续、系统的进行；经过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提高员工职业技能与职业素质,使之适应公司发展的需要。

培训原则:以符合公司发展与组织能力提高为基本原则,并注意针对性和系统性。

合用范围：本措施合用公司全部培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。

归口管理:公司内训、外训及技工、职称考核等由人力资源部统一管理,由此产生的费用,须经人力资源部审核后转财务部批准报销。

责任:

1、人力资源部责任

人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用,是公司培训体系/流程的重要负责人。

拟订培训计划，执行培训计划。

负责培训资源建设与管理。特别要组织培养内部培训师,建立公司的内部培训师队伍。

负责平常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。

负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联络、建立并完善员工培训档案、培训设施设备使用管理。

2、各级主管、员工