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人力资源管理师技能考核２2案例集（含答案)

案例1:

林某是一家高科技公司的年轻的客户经理，有着双学位的学历背景和很好的客户资源,但是个性较强的林某,经常是公司各种规章制度的“钉子户”，果不其然在公司新的绩效考核方法履行的过程中,林某又一次“撞到枪口上”。林某所在的公司所履行新的考核措施是依照每个员工本月工作的工时和工作完成度对其工作进行考核，考核成果与工资中的岗位工资和绩效工资挂钩,效益工资和员工发明出的相关效益挂钩。因为该公司有良好的信息化基础，工时是依照员工每曰在信息化系统上填写的工作安排和其直接上级对员工工作安排工时的核定来累计的,员工的工作完成度也是上级领导对员工本月任务完成情况的客观反映。上月月末,该公司绩效考核专人依照信息化系统所提供的数据,发现林某上月的工时离原则工时差距很大而且林某的工作完成度也偏低,经过相关工资计算公式的演算，林某这个月的工资中的岗位工资和绩效工资要扣掉几百元钱。拿到工资后的林某,面对工资数额的降低,非常激动,提出了如下几点质疑:１.工作安排不写不仅是他的错,因为上级朱某没有及时下达任务;2.没有完成相关的经济目标责任也不应该全由他承担，因为这和整个公司的团队实力关于；３.和他同一岗位的同事相比,他认为自已的成绩比别人好,而拿到手上的工资却比事低的多，这太不公平。带着一身的怨气,林某走进了一向以严明著称的公司董事长赵某办公室……

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