（37页PPT）某著名企业上广电某著名企业管理整合咨询组织演变示意618.ppt

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2025-11-06 发布于广东
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某著名某著名企业*某著名企业组织演变示意某著名企业管理整合咨询组织架构演进报告某著名某著名企业概述某著名企业未来的战略发展目标，某著名企业需加强OEM业务和自有品牌产品的销售及新业务的发展，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。故建议某著名企业采用事业部的组织形式加强对下属企业的管理。考虑到现在某著名企业在业务调整与整合及公司总部管理能力上的困难，故组织架构的调整宜分步进行。某著名企业应按组织架构的演变示意图有计划地、合理地实现过渡，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人才。某著名某著名企业某著名企业组织架构演进目前2001.8.1