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基层管理者领导力提升
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第一单元
基层管理者角色认知与定位;什么是管理;管理=维持+改善;管理循环;SDCA循环;案例讨论---忙碌的老张;问题：工作现场有没有像老的员工？老做是对还是错？你有什么样的建议;从技术骨干到管理者的转变;管理者的职责;案例讨论：小惑;问题：新任主管如何对待老同傅？;如何面对过去的老同傅;现场管理者的角色定位;现场管理者是指导者，明确方向；
现场管理者是教练，教他做事；
现场管理者是导演，筹集资源调配工作；
现场管理者是沟通者，倾听内外部的声音；
现场管理者是助推器，激励和推动下属；
现场管
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