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设计部执行力培训课件延时符企业培训之——

IMPLEMENTATIONSUMMARYOFKNOWLEDGE执行力知识概述LACKOFEXECUTION执行力缺失原因HOWTOIMPROVEEXECUTION怎样提升执行力CONCEPTOFEXECUTIVEFORCE/PRINCIPLES执行力理念/原则DIRECTORY目录

执行力知识概述第一章目录CONTENT延时符

企业亦是如此,一个优秀de企业做同样de事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈de竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠de就是企业de执行力.在这个充满竞争de世界里,有de人成绩斐然,有de人庸庸碌碌,一个重要de原因就是优秀者更有实现构想de能力,这就是一个人de执行力.延时符

执行力de研究,先起源于公共管理领域,二零零二年,LarryBossidy与RamCharan所著de《执行——如何完成任务de学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一de宝座.您是否有听过余世维《赢在执行》这门课?之后,“执行力”开始成为了非常热门de话题,并且被很多企业所津津乐道.大家都希望通过对执行力de倡导,来提升本企业de执行力.余世维de《赢在执行》课程一度非常火爆,至今热力不减.延时符

“执行力应该成为一家公司de战略和目标de重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失de一环’”.(LarryBossidy与RamCharan合著作)一书中阐述:延时符

一.二.一从组织de角度来理解因此,判断一个组织de执行力如何,即看这个组织能否保质保量地实现既定战略.由此,从组织de角度来讲,我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果de“那一环”,是将企业de长期战略一步步落到实处de能力.延时符

因此,从个人de角度来讲:执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务.伟大事业de成功源自于每一个细节de完美.同样,任何一次重大灾难也源自于一些不起眼de小事上de失误.一.二.二从个人de角度来理解延时符

即“行动”,指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务,不折不扣得到结果！即,“行动力”,就是指把想干de事干成功de能力,注重细节、保质保量、按时完成任务de能力.指“贯彻、实施”,即将战略落实到实处.指贯彻战略意图,完成预定目标de能力.我们从个人和组织de两个角度,将对执行与执行力de理解总结如下:个人组织延时符

一.三.一执行力对组织de重要性执行力低下是企业管理de最大黑洞一为什么伟大de理想不能如愿转变为现实?为什么无懈可击de战略方案达不到预期de效果?为什么经过科学论证de目标不能如愿变成具体de结果?为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?为什么同样de计划,同样de策略,业绩却相差十万八千里?一系列de“为什么”让人很难找出理想de答案！但是,这些“为什么”de背后都隐含着一个重要de现实,那就是——执行不力！延时符

一.三.一执行力对组织de重要性执行力低下是企业管理de最大黑洞一换言之,公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量de时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”.然而顾客却必须为一五%de价值,向公司支付一零零%de货币.执行力低下,已成为企业管理de最大黑洞！曾有一权威公司做过调查:在整整一年de时间里,许多公司只有一五%de时间在为顾客提供服务,其余八五%de时间所做工作对顾客而言根本没有意义.延时符

一.三.一执行力对组织de重要性强大de执行力是实现战略de必要条件二有只老鼠de提议立刻引来满场de叫好声,它建议在de身上挂个铃铛.在一片叫好声中,有只老鼠突然问道:“谁来挂铃铛?”据说,这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂de寓言.一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠de所苦.于是,老鼠们齐聚一堂,商讨如何解决这只讨厌de.延时符

一.三.一执行力对组织de重要性强大de执行力是实现战略de必要条件二其实,很多公司都有许多大致不二de方法和程序,执行力de不同造成了结果de巨大差异！执行力,这是一切战略得以顺利实现de关键要素.如果没有执行力,战略最终只是一句空话.当企业de战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键.许多企业de失败不是战略de问题,而是战略执行de问题！再好de战略,如果不去执行,也只是空谈.延时符

“在企业运作中,其战略设计只有一零%de价值,其余de全部都是执行de价值.”——哈佛商学院前院长波特“确定目标不是主要de问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性de问题.”——德鲁克“一位管理者de