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国企设备维修保养制度规定

一、总则

设备维修保养是保障国有企业生产经营活动正常开展的重要基础。为规范设备维修保养工作，提高设备运行效率和使用寿命，降低故障率，特制定本制度规定。本制度适用于公司所有生产、办公及相关辅助设备的维修保养管理，旨在建立科学、规范、高效的设备管理体系。

二、维修保养基本原则

（一）预防为主，维护先行

1.坚持预防性维护原则，通过定期检查、保养，及时发现并消除设备隐患。

2.实行分类管理，根据设备重要程度和使用频率制定差异化维护计划。

（二）责任明确，分工协作

1.明确各部门设备管理责任人，确保维修保养工作落实到人。

2.建立跨部门协作机制，协调维修、使用、采购等部门工作。

（三）过程规范，记录完整

1.严格执行维修保养操作规程，确保作业安全与质量。

2.完整记录维修保养过程，包括时间、内容、费用、责任人等信息。

三、维修保养分类及标准

（一）日常维护保养

1.内容：清洁设备表面、检查紧固件、润滑关键部位、查看运行参数等。

2.频率：每日或每周进行，由设备使用部门负责。

3.标准：确保设备外观整洁、运行平稳，无异常声响或振动。

（二）定期维护保养

1.内容：全面检查设备传动系统、液压系统、电气系统等，更换易损件。

2.频率：每月或每季度进行，由专业维修团队执行。

3.标准：符合设备制造商维护手册要求，关键部件性能达标。

（三）专项维修保养

1.内容：针对重大故障或季节性特点（如夏季防暑、冬季防冻）进行的针对性维护。

2.频率：根据设备状况和实际需求确定，每年至少一次。

3.标准：解决突出问题，恢复设备最佳性能。

四、维修保养流程

（一）计划制定

1.各部门根据设备清单和使用情况，编制年度维修保养计划。

2.计划经技术部门审核后，报主管领导批准实施。

（二）实施过程

1.日常维护：使用部门按计划执行，填写简易记录表。

2.定期维护：维修团队按计划进场，详细记录维护内容与结果。

3.专项维修：由技术部门制定方案，维修团队实施，并提交报告。

（三）验收与存档

1.维修完成后，由使用部门或技术部门进行验收签字。

2.所有记录装订归档，保存期限不少于三年。

五、费用管理与备件管理

（一）费用管理

1.维修保养费用纳入部门年度预算，超支需另行审批。

2.大型维修项目需进行成本效益评估，优先选择性价比方案。

（二）备件管理

1.建立备件台账，按需采购并分类存储（如常用件、关键件）。

2.备件库存周转率应控制在合理范围（如半年内），避免积压。

六、监督与考核

（一）监督机制

1.技术部门每月抽查维修保养执行情况，对不符合项限期整改。

2.设立设备管理专项检查，每年至少两次。

（二）考核标准

1.将设备故障率、维修及时性、记录完整度纳入部门绩效考核。

2.对维修保养工作优秀部门或个人给予奖励，不合格者进行培训或处罚。

七、附则

本制度自发布之日起施行，由技术部门负责解释。各部门需根据本制度制定具体实施细则，并报公司备案。

**一、总则**

设备维修保养是保障国有企业生产经营活动正常开展的重要基础。为规范设备维修保养工作，提高设备运行效率和使用寿命，降低故障率，特制定本制度规定。本制度适用于公司所有生产、办公及相关辅助设备的维修保养管理，旨在建立科学、规范、高效的设备管理体系。其核心目标是通过对设备实施系统化的预防性、计划性维护和故障性维修，确保设备处于良好技术状态，从而保障生产流程的连续性和稳定性，控制运营成本，提升整体效益。

**二、维修保养基本原则**

（一）预防为主，维护先行

1.坚持预防性维护原则，通过定期检查、清洁、润滑、紧固和调整等维护活动，及时发现并消除设备潜在的故障隐患，将设备故障消灭在萌芽状态。预防性维护是降低维修成本、提高设备可靠性的最有效手段。

2.实行分类管理，根据设备的重要程度、使用频率、故障率、停机损失以及制造商的推荐，将设备划分为不同等级（例如，关键设备、重要设备、一般设备），并制定差异化、有针对性的维护策略和周期。关键设备应优先安排维护资源，采用更严格的维护标准和更频繁的检查周期。

（二）责任明确，分工协作

1.明确各部门设备管理责任人，确保维修保养工作落实到具体岗位和个人。使用部门负责人对本部门设备的日常状态和初步维护负责；设备管理部门或维修团队负责执行计划性维护和故障维修；管理部门负责制度的监督和资源协调。责任划分应清晰，避免出现管理真空。

2.建立跨部门协作机制，协调维修、使用、采购、仓储、安全等部门的工作。例如，维修需求需由使用部门提出并确认，维修过程中可能需要采购部门及时提供备件，完成后需安全部门确认安全状态等，形成高效联动的工作流程。

（三）过程规范，记录完整

1.严格执行维修保养操作规程（SOP），确保作业安