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2025年监理工程师《案例分析(土建)》考试真题及答案解析

一、案例分析题（共6题，每题20分）

1.某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：月），各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价如下表所示。施工合同中约定：预付款为合同总价的20%，当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款，分3个月平均扣回；质量保证金为合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。

施工进度计划图

施工进度计划图

工作

A

B

C

D

E

F

合同价（万元）

30

54

30

84

300

21

问题：(1)该施工进度计划中有几条关键线路？请指出。(2)开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款是多少？(3)工程预付款是多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款是多少？

答案：(1)该施工进度计划中有3条关键线路，分别为：①→②→⑤→⑦→⑧；①→②→③→④→⑤→⑦→⑧；①→②→③→④→⑥→⑦→⑧。(2)-第1个月：施工单位应获得的工程款为A工作的工程款，A工作合同价30万元，所以第1个月应获得工程款30万元。-第2个月：施工单位应获得的工程款为B工作的工程款，B工作合同价54万元，每月完成(54÷2=27)万元，所以第2个月应获得工程款27万元。-第3个月：施工单位应获得的工程款为C工作和B工作剩余部分的工程款。C工作合同价30万元，每月完成(30÷1=30)万元；B工作剩余27万元，所以第3个月应获得工程款(30+27=57)万元。(3)-工程预付款：合同总价为840万元，预付款为合同总价的20%，则预付款(=840×20%=168)万元。-前3个月累计完成工程款(30+27+57=114)万元。设第x个月累计完成工程款达到合同价的50%，即(840×50%=420)万元。-第4个月完成D工作的工程款(84÷3=28)万元，前4个月累计完成(114+28=142)万元；第5个月完成D工作的工程款28万元，前5个月累计完成(142+28=170)万元；第6个月完成D工作的工程款28万元，前6个月累计完成(170+28=198)万元；第7个月完成E工作的工程款(300÷3=100)万元，前7个月累计完成(198+100=298)万元；第8个月完成E工作的工程款100万元，前8个月累计完成(298+100=398)万元；第9个月完成E工作的工程款100万元和F工作的工程款21万元，前9个月累计完成(398+100+21=519)万元。可见从第7个月开始累计完成工程款超过合同价的50%，所以预付款从第7个月开始扣回。-第1个月：应签证的工程款(=30×(1-10%)=27)万元。-第2个月：应签证的工程款(=27×(1-10%)=24.3)万元。

解析：(1)关键线路是指总持续时间最长的线路，通过计算各线路的持续时间，可得出有3条线路持续时间最长，均为9个月，所以这3条线路为关键线路。(2)根据施工进度计划和各工作的合同价及施工时间，计算每月完成的工作对应的工程款。(3)预付款按合同约定比例计算。判断预付款扣回时间，需计算每月累计完成的工程款，当达到合同价的50%时开始扣回。每月应签证的工程款是在每月进度款的基础上扣除质量保证金。

2.某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。

为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

在报送的监理