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2023一建管理-历年真题（2018-2022）

2018年真题解析

选择题

1.关于项目质量管理的说法，正确的是（）。

A.项目质量管理是指为了满足项目质量要求而进行的所有活动

B.项目质量管理包括质量计划、质量保证和质量改进

C.项目质量管理的主要目的是使项目满足合同、规范和标准的要求

D.项目质量管理是项目管理中的一项核心工作，与项目成本、进度密切相关

解析：正确答案是A。项目质量管理是指为了满足项目质量要求而进行的所有活动，包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进。选项B、C、D虽然与项目质量管理相关，但表述不够全面。

案例分析题

案例一：

某工程项目，合同总价为1000万元，合同工期为10个月。合同规定，若工程提前1个月完成，奖励10万元；若工程延期1个月，扣除20万元。工程实际完成时间为12个月。

问题：

1.请计算该工程项目的实际进度偏差。

2.请计算该工程项目的实际进度绩效指数。

解析：

1.实际进度偏差=实际完成时间-计划完成时间=12-10=2个月

2.实际进度绩效指数=计划完成时间/实际完成时间=10/12=0.833

2019年真题解析

选择题

1.以下关于项目范围管理的说法，正确的是（）。

A.项目范围管理是为了确保项目包含且仅包含成功完成项目所需的工作

B.项目范围管理包括范围计划、范围定义、范围核实和范围控制

C.项目范围管理的主要目的是确定项目的范围，包括项目的边界和内容

D.项目范围管理是项目管理中的一项核心工作，与项目成本、进度和质量密切相关

解析：正确答案是A。项目范围管理是为了确保项目包含且仅包含成功完成项目所需的工作，包括范围计划、范围定义、范围核实和范围控制。

案例分析题

案例二：

某工程项目，合同总价为1200万元，合同工期为12个月。合同规定，若工程提前1个月完成，奖励15万元；若工程延期1个月，扣除25万元。工程实际完成时间为11个月。

问题：

1.请计算该工程项目的实际进度偏差。

2.请计算该工程项目的实际进度绩效指数。

解析：

1.实际进度偏差=实际完成时间-计划完成时间=11-12=-1个月

2.实际进度绩效指数=计划完成时间/实际完成时间=12/11=1.091

2020年真题解析

选择题

1.以下关于项目成本管理的说法，正确的是（）。

A.项目成本管理是指为了确保项目在批准的预算内完成而进行的活动

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制

C.项目成本管理的主要目的是确定项目的成本，包括项目的直接成本和间接成本

D.项目成本管理是项目管理中的一项核心工作，与项目进度、质量和风险密切相关

解析：正确答案是A。项目成本管理是指为了确保项目在批准的预算内完成而进行的活动，包括成本估算、成本预算和成本控制。

案例分析题

案例三：

某工程项目，合同总价为1500万元，合同工期为15个月。合同规定，若工程提前1个月完成，奖励20万元；若工程延期1个月，扣除30万元。工程实际完成时间为14个月。

问题：

1.请计算该工程项目的实际进度偏差。

2.请计算该工程项目的实际进度绩效指数。

解析：

1.实际进度偏差=实际完成时间-计划完成时间=14-15=-1个月

2.实际进度绩效指数=计划完成时间/实际完成时间=15/14=1.071

2021年真题解析

选择题

1.以下关于项目风险管理说法正确的是（）。

A.项目风险管理是指识别、分析、评价和应对项目风险的过程

B.项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险评价和风险应对

C.项目风险管理的主要目的是确定项目的风险，包括项目的潜在风险和已知风险

D.项目风险管理是项目管理中的一项核心工作，与项目成本、进度和质量密切相关

解析：正确答案是A。项目风险管理是指识别、分析、评价和应对项目风险的过程，包括风险识别、风险分析、风险评价和风险应对。

案例分析题

案例四：

某工程项目，合同总价为1800万元，合同工期为18个月。合同规定，若工程提前1个月完成，奖励25万元；若工程延期1个月，扣除35万元。工程实际完成时间为17个月。

问题：

1.请计算该工程项目的实际进度偏差。

2.请计算该工程项目的实际进度绩效指数。

解析：

1.实际进度偏差=实际完成时间-计划完成时间=17-18=-1个月

2.实际进度绩效指数=计划完成时间/实际完成时间=18/17=1.059

2022年真题解析

选择题

1.以下关于项目采购管理的说法，正确的是（）。

A.项目采购管理是指为了满足项目需求而进行的产品、