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事业部考试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.事业部制的主要特点是？

A.统一指挥

B.集中决策

C.分散经营

D.垂直管理

2.事业部之间的关系是？

A.合作

B.竞争

C.既合作又竞争

D.无关系

3.事业部制适用于？

A.小型企业

B.中型企业

C.大型企业

D.所有企业

4.事业部的优势不包括？

A.决策迅速

B.资源共享

C.适应性强

D.管理成本低

5.事业部的负责人通常是？

A.部门经理

B.项目经理

C.事业部经理

D.总经理

6.事业部制下，总部的职能主要是？

A.执行

B.监督

C.决策

D.操作

7.事业部之间如何分配资源？

A.平均分配

B.根据业绩

C.随机分配

D.总部指定

8.事业部制最早起源于？

A.美国

B.英国

C.日本

D.德国

9.事业部制的缺点是？

A.管理成本高

B.协调困难

C.决策缓慢

D.缺乏创新

10.事业部制下，各事业部是？

A.独立法人

B.非法人组织

C.分支机构

D.子公司

答案：1.C2.C3.C4.D5.C6.C7.B8.A9.B10.B

多项选择题（每题2分，共10题）

1.事业部制的特点包括？

A.独立核算

B.自负盈亏

C.统一核算

D.统一盈亏

2.事业部制的优点有？

A.提高效率

B.便于考核

C.利于创新

D.节约成本

3.在事业部制中，总部对事业部的控制方式有？

A.财务控制

B.人事控制

C.战略控制

D.运营控制

4.事业部制下，事业部的类型有？

A.产品事业部

B.地区事业部

C.客户事业部

D.职能事业部

5.事业部之间的竞争可能带来？

A.资源浪费

B.效率提升

C.创新动力

D.内部矛盾

6.事业部制的实施需要具备的条件有？

A.明确的战略

B.高素质人才

C.良好的企业文化

D.充足资金

7.事业部制下，事业部的权力包括？

A.生产决策权

B.产品定价权

C.人事任免权

D.财务支配权

8.事业部制与直线职能制的区别在于？

A.组织形式

B.权力分配

C.决策机制

D.管理层次

9.事业部制下，总部与事业部的沟通方式有？

A.定期会议

B.报告制度

C.网络平台

D.口头汇报

10.事业部制可能面临的问题有？

A.本位主义

B.资源争夺

C.协调成本高

D.决策失误

答案：1.AB2.ABC3.ABC4.ABC5.BC6.ABC7.ABCD8.ABC9.ABC10.ABC

判断题（每题2分，共10题）

1.事业部制有利于企业应对复杂多变的市场环境。

2.事业部之间不存在资源共享。

3.事业部制下决策速度较慢。

4.事业部负责人对事业部的业绩负责。

5.事业部制不适合多元化经营企业。

6.总部对事业部的控制越严格越好。

7.事业部之间的竞争不利于企业发展。

8.事业部制能有效培养管理人才梯队。

9.事业部制下各事业部无需向总部汇报。

10.事业部制的管理成本一定高于其他组织形式。

答案：1.√2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.√9.×10.×

简答题（总4题，每题5分）

1.简述事业部制的优点。

决策迅速、适应性强、便于考核、利于创新等，能提高企业效率与竞争力。

2.事业部制下总部的主要职能是什么？

主要是战略决策、资源分配、监督考核等，为事业部提供方向与支持。

3.事业部之间如何进行有效的协调？

通过建立沟通机制、明确合作规则、合理分配资源等方式加强协调。

4.事业部制实施中可能遇到的困难有哪些？

本位主义、资源争夺、协调成本高、决策失误等问题。

讨论题（总4题，每题5分）

1.如何平衡事业部之间的竞争与合作？

可通过明确共同目标、建立合作机制、合理分配利益等，让竞争促进发展，合作实现共赢。

2.事业部制下如何确保战略的有效执行？

总部加强监督考核，事业部明确职责，建立有效沟通反馈机制，及时调整战略执行偏差。

3.谈谈事业部制对企业文化建设的影响。

能形成各事业部特色文化，也利于总部统一文化传播，促进创新与活力，增强企业凝聚力。

4.怎样根据企业实际情况选择合适的事业部类型？

依据企业产品、市场、客户等特点，如产品差异大可选产品事业部，地区跨度大选地区事业部等。