- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业安全生产标准检查清单与评估工具
一、适用场景与应用范围
本工具适用于各类生产经营单位(如制造业、建筑施工、危险化学品、仓储物流等行业)的安全生产标准化建设、日常安全管理、专项隐患排查及第三方安全评估等场景。具体包括:
企业年度/季度安全生产自主检查;
监管部门或第三方机构的安全督查与评级;
新项目投产前安全验收评估;
后整改措施落实情况复查;
安全生产标准化体系运行有效性验证。
二、操作流程与实施步骤
(一)前期准备阶段
组建检查组
明确检查组组长(建议由企业安全负责人或外聘专家组长担任),成员需包含安全管理、技术、设备操作等专业人员(如安全工程师、*车间主任等),保证覆盖企业各生产环节。
检查组需提前接受安全生产标准培训,熟悉相关法律法规(如《安全生产法》《行业标准规范》)及企业内部安全管理制度。
制定检查计划
根据检查目的(如日常巡检、专项检查、体系认证),确定检查范围(全厂/特定区域/特定设备)、时间节点及人员分工。
明确检查依据(如国家/地方安全生产标准、行业规范、企业安全操作规程),避免检查标准模糊。
准备检查资料
收集企业安全管理台账(如安全培训记录、设备检修记录、应急预案演练记录等)、前期检查问题整改报告、相关法规文件等。
配备检查工具(如安全帽、绝缘手套、检测仪器、照相机等)及检查记录表(见本文“三、检查清单与评估表模板”)。
(二)现场检查阶段
召开启动会议
检查组与企业相关负责人(如总经理、安全总监)召开会议,明确检查目的、流程及配合要求,确认检查范围及重点区域。
实施现场核查
分区域检查:按照生产流程(如原料区、生产车间、仓储区、配电室等)逐项核对检查清单内容,重点关注高风险作业环节(如动火、有限空间、高处作业等)。
多维度验证:通过“查、看、问、测”相结合方式——“查”台账记录,“看”现场设施状态,“问”员工安全操作知识,“测”设备安全功能(如消防器材压力、接地电阻等)。
问题记录:对发觉的不符合项,详细记录问题描述、位置、现场照片(作为附件),并由企业陪同人员确认签字,避免后续争议。
人员访谈抽查
随机抽取一线员工、班组长、安全管理人员进行访谈,内容包括:安全操作规程掌握情况、应急处置流程熟悉度、劳动防护用品使用规范等,验证安全培训实效性。
(三)问题汇总与评估阶段
分类整理问题
检查组汇总现场检查记录,将问题按“管理类”(如制度缺失、培训不到位)、“设备设施类”(如老化、防护装置缺失)、“行为类”(如违章操作、未佩戴劳保用品)等类别划分,明确问题等级(重大隐患/一般隐患/轻微不符合)。
风险评估与评分
依据《企业安全生产标准化评定标准》(或行业特定标准),对检查项目逐项评分,计算总分(如总分100分,80分以上为“优秀”,70-80分为“良好”,60-70分为“合格”,60分以下为“不合格”)。
对重大隐患(如可能导致群死群伤、违反国家强制标准的问题),需单独标注并立即上报企业最高管理层。
编制评估报告
报告内容包括:检查概况(时间、范围、人员)、检查结果(总分、各维度得分)、问题清单(问题描述、等级、整改建议)、整改要求(责任部门、期限、验证方式)及改进建议(体系优化、管理提升方向)。
(四)整改跟踪与报告阶段
制定整改方案
企业根据评估报告,明确各问题的责任部门、责任人及整改期限(重大隐患需立即停产整改,一般隐患不超过30天)。
整改方案需包含整改措施、资源保障(人员、资金)、应急预案(如整改期间的安全防护措施),并报检查组备案。
整改过程监督
检查组通过现场复查、资料审核(如整改记录、检测报告)等方式,跟踪整改进度,保证措施落实到位。对整改不力的部门,需上报企业领导层问责。
闭环管理与归档
问题整改完成后,由检查组组织验证,确认符合要求后签字闭环,形成“检查-整改-验证-归档”的完整管理流程。
所有检查资料(记录、照片、报告、整改材料)整理归档,保存期限不少于3年,作为企业安全管理追溯依据。
三、检查清单与评估表模板
(一)安全生产检查清单(节选示例)
检查类别
检查项目
检查内容与标准
检查方法
检查结果(符合/不符合/不适用)
问题描述(不符合项填写)
整改要求
责任部门/人
整改期限
安全管理
安全生产责任制
企业主要负责人、分管负责人、部门负责人及岗位人员安全职责是否明确并落实
查文件、访谈
制定职责清单并公示
*安全管理部
2024–
安全培训教育
新员工“三级安全教育”覆盖率100%,特种作业人员持证上岗率100%
查记录、查证件
补训并考核
*人力资源部
2024–
设备设施
消防设施
灭火器压力正常、在有效期内,消防通道畅通,应急照明完好率≥95%
现场查看、测试
更换失效灭火器
*后勤保障部
2024–
特种设备
锅炉、压力容器等设备定期检验合格,安全附件(安全阀、压力表
原创力文档


文档评论(0)