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部门关键职能定义：采购生产部
部门采购生产部日期:
作者:郭康伟
目的:负责公司运作所需的各类实物资源的供应；
(主要职责–为什么此部门存?)完成公司销售产品的生产。
关键职能:物品采购；
关键职能是指部门所必须完成的
事情以促使其实现整体目标.
产品的生产与交付(至渠道)。
这些职能是您部门对驱动金蝶的
关键能力所做的独特的、较高层
次的贡献
成果维度目的衡量指标任务目标
即您部门负责所递交的结果.
降低成本与历史数据相比的降低10%
他们应该和金蝶整体的平衡计分财务降低比例
卡四个取向上所标明的关键结果
领域相联系：财务、客户、内
部流程、及学习和发展客户满意度内部客户满意度90%
客户外部客户满意度(质
量和交付期)
优化内部流程内部客户需求流程
的建立
内部流程
建立供应商管理体
系
知识数据库供应商信息数据库
学习及发展
HewittAssociates1[DocID]
把每一个关键角色填入下表，全面分析该关键角色，以及围绕每一角色所需进行的具体工作内
容和各种工作内容的有机衔接与协调。
关键职能描述负责物品采购
主要工作工作时所涉影响工作结对其它部门及
及的主要关系方果的因素客户的影响
建立并完善采购流程公司内部各需求部门各部门对流程的认同及必须遵从流程操作
配合
建立供应商信息库信息管理部门，外部供应商，收集到供应商信息的完
需求部门整性；信息管理部的资
源配合
建立供应商评估体系外部供应商，内部使用部门评估标准的设定
公司内部需求部门，财务部
接收内部客户需求
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