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瀚威特咨询公司咨询资料附件一：绩效目标计划表.pdf

附件一

绩效目标计划表

本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。

姓名：入职时间：审核人：

职位：部门：审核期

评超越目标(4)：绩效满足所有标准，并有许多超过标准；这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常

估的期望

结实现目标(3)：绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的工作

果实现大部分目标(2)：绩效满足了大多数要求，但不是所有要求；这个分数表明该员工需要得到一定

的提高

未实现目标(1)：绩效几乎没有满足任何标准；这个分数表明该员工存在着严重的绩效问题，需要采

取行动进行改进

公司目标部门目标：

绩效目标权重衡量标准指标(年中及年末)

年中

年终

年中

年终

年中

年终

年中

年终

发展目标衡量标准

权重：根据公司/部门当年的工作重点来决定比例。最为关键的目标应占最高比例。

对绩效计划结果的意见

员工签字：主管签字：主管的主管签字：

日期：日期：日期：

1

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附件二

年中进度评审表

本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。

姓名：入职时间：审核人：

职位：部门：审核期

绩效与发展计划跟踪是绩效管理实施成功与否的关键。季度评审结果将成为年终评估的最重要的依据。

每个季度员工的主管将与员工对每个绩效目标进行评审，并在“评语”栏中记录所取得的成绩和需要提高

的领域。如果员工没有满足期望，则可能需要制定“绩效改进计划”。绩效改进计划周期不少于3个月，

在制定指日起开始使用。每两个星期员工的主要将与员工沟通一次，确保员工的目标的最终实现。

完成状况

个人业绩目标(上司填写)实现结果及主要业绩差距

1234

调整目标行动计划/跟踪

评估标准：

(4)超越目标：

业绩实现工作职责的所有标准/