（65页PPT）某著名企业广州杰赛杰赛报告组织机构调整报告0706.pptVIP

第页总裁办公室组织设计机构设置办公室文员（1人）总裁秘书（1人）办公室司机（1人）主任（1人）主持公司办公室日常事务全面工作；准备和组织公司有关会议；检查会议决议的执行情况及信息反馈工作领导公司机要、档案、印章和公文处理工作组织、策划公司公关活动，协调对外关系为公司领导作出正确决策提供必要信息，适时开展相关内外部信息收集活动管理与协调公司公司法律事务负责公司企业文化建设负责ISO9001的过程管理协助总裁办主任处理总裁及总裁办公室日常行政管理事务处理总裁及总裁办主任交办的其他事宜负责公司《今日杰赛》编辑委员会日常工作负责公司团总支日常工作负责办公室有关文件的收发、打印；负责办公室的内务工作；负责公司行政文件的档案管理工作负责公司的车辆管理；负责公司车辆驾驶与用车接待工作第页杰赛公司总部组织架中期方案董事会总裁监事会战略规划委员会监察委员会任命、薪酬与考核委员会股东会董事会办公室战略规划部运营副总裁技术副总裁行政副总裁内审部财务总监业务群一业务群三业务群二风险控制委员会监察审计部人力资源部总裁办公室会计核算部信息技术服务中心研发中心资金中心质量部市场部证券投资部培训中心控股子公司参股子公司财务管理部第页杰赛公司总部组织架构中期方案简要说明架构设置设置说明1、董事会增设监察委员会增设监察委员会，成立独立于经营层的监察审计部，有利于控制经营风险，符合某省市公司的法律法规要求2、战略管理部取代原先的战略管理小组经过一段时间的战略推进、战略管理小组逐渐成熟、而且战略管理的任务较为繁重，有必要成立一个部门协助公司进行战略管理3、任命运营副总裁经过一段时间，根据各个事业部的经营状况、发展前景以及于杰赛公司形象的匹配程度等因素，公司原有业务重新整合，任命专职副总裁来管理这些业务，某省市场部和营销部归于运营副总裁的管理，这样有利于集中对原有业务进行拓展。第页杰赛公司总部组织架构中期方案简要说明（续）架构设置设置说明4、研发中心从拓展部分离出来公司规模扩大，研发工作应该更加注重于中长期的项目，项目投资规模于时间跨度、管理难度需要专门的部门管理；拓展部功能更加集中，主要负责原有某省市场营销的管理，归口于营运副总裁；5、设置信息技术服务中心公司规模扩大，管理对信息技术的依赖性加强，客观上需要增设信息管理部门，与研发中心归于技术副总裁管理；5、资金中心从财务部分离出来有利于控制公司整体的财务成本和财务风险；6、投资管理部取代企管部某省市融资后公司的资本运作力度加大，需要专门的部门对投资项目进行全过程的管理；7、人力资源部下设培训中心在公司业务迅速发展的过程中，总部人力资源对部门加大对于员工的培训力量，提高员工的核心能力和专业能力第页建立公司的治理结构公司治理结构组成构成部分主要职责人员组成董事会监事会管理层监督和考核董事会的表现和业绩，对董事会起制衡作用代表股东权益，监督管理层（但要避免直接干涉日常管理）指导并协助公司企管部制定并监督实施长期战略，并批准重大决策发展、评估和激励管理层负责企业的日常运作和管理内、外部监事投资方监事投资方选派内、外部招聘内、外部董事投资方董事第页公司治理结构——董事会董事会的职责——监督而非日常管理监督和评估战略规划和年度预算审核重大投资计划审批公司利润分配方案和红利方案决定公司增减注册资金及发行公司债券方案决定公司合并、分立和解散方案决定公司组织结构和高层管理机构设置批准公司重大决策负责公司总经理的继任计划，聘任或解聘总经理根据总经理提名，聘任或解聘副总经理、财务总监等高管人员评估最高管理层的业绩，决定高管人员的薪酬计划制定和维持规（秩序）来保证公司运作符合法律和道德规范监督管理层制定或修改公司章程召集股东大会，并向股东大会报告工作协调和执行股东大会决议负责与外部股东的沟通计划与股东沟通董事人员的推荐董事会换届董事会议的设定、日程和议题安排董事会自身建设第页公司治理结构——董事会董事会设计应遵循的原则遵循原则原因保持独立性董事有丰富经验规模要适当负责检查、监督管理层的不正当行为；选择、评估管理层为管理层提供方向性建议和指导对行业和公司具有一定的了解过多或过少均影响董事会的有效运作；高层管理团队和股东沟通保持一定数量的独立董事，分离董事长和总经理选举的董事具有董事会所需的技能减少董事人数借鉴外部公司