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建筑工程施工进场准备工作指南

建筑工程施工进场准备是工程项目正式启动前的关键环节，其充分与否直接关系到后续施工能否顺利、高效、有序地进行，对工程质量、进度、成本及安全控制均具有深远影响。作为工程项目实施的“前奏”，进场准备工作涉及技术、管理、资源、现场、外部协调等多个维度，需要系统性规划与精细化落实。本指南旨在梳理施工进场准备的核心要点与操作流程，为项目团队提供一份专业、实用的工作指引。

一、技术准备：施工的灵魂与先导

技术准备是确保施工科学性和准确性的基础，是进场准备工作的核心。

（一）图纸会审与设计交底

在正式进场前，项目技术负责人应组织相关技术人员对施工图纸进行全面、细致的熟悉与审查。重点关注设计意图、结构形式、关键节点、材料要求、工艺标准及有无错漏碰缺。图纸会审应邀请设计单位、监理单位共同参与，对发现的问题及时提出并形成书面纪要，由设计单位进行澄清或修改，确保施工前所有技术疑点得到解决。设计交底则是由设计单位向施工单位详细说明设计思路、技术参数、施工难点及注意事项，使施工团队准确把握设计要求。

（二）施工组织设计与专项施工方案编制

依据合同要求、设计图纸及现场实际条件，编制详尽的施工组织总设计。其内容应涵盖工程概况、施工部署、主要施工方法、进度计划、资源配置、平面布置、质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施等。对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高支模、起重吊装等，必须单独编制专项施工方案，并按规定履行审批手续，必要时组织专家论证。

（三）施工测量放线与基准点复核

进场后，首先应会同监理单位对业主提供的原始基准点、基准线和水准点进行严格复核，确保其准确性。随后，根据复核无误的基准点，进行施工现场的控制网布设，包括平面控制网和高程控制网，并设置永久性的测量控制点，做好保护措施。建筑物的轴线、标高引测应严格按照规范进行，并进行闭合校验。

（四）技术标准与规范准备

项目部应收集并配备与本工程相关的国家、行业及地方现行有效的施工技术规范、质量验收标准、安全操作规程等文件，确保施工过程有章可循。同时，针对本工程特点，组织技术人员学习新技术、新工艺、新材料、新设备的应用要求。

二、现场准备：打造适宜的施工舞台

现场准备是为施工活动创造必要的物质条件，是施工得以顺利开展的空间保障。

（一）场地平整与“三通一平”落实

根据施工总平面图的要求，对施工现场进行平整，清除障碍物，做好排水坡度。确保施工用水、用电、道路畅通（“三通”），场地平整（“一平”）。水电接入应满足施工高峰期需求，并安装计量装置。道路应满足材料运输车辆通行要求。

（二）临时设施规划与搭设

科学规划临时设施的位置与布局，包括项目经理部办公室、监理办公室、施工人员宿舍、食堂、卫生间、材料仓库、钢筋加工棚、木工棚、水泥库房、混凝土搅拌站（如需）等。临时设施的搭设应符合安全、消防、卫生要求，并尽可能节约用地，减少对周边环境的影响。

（三）施工现场围挡与标牌设置

按照规定设置连续、封闭的施工围挡，围挡材质、高度应符合当地主管部门要求。在施工现场入口处设置规范的“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图），以及必要的安全警示标志。

（四）施工区域划分与管理

根据施工流程和功能需求，对施工现场进行合理分区，如材料堆放区、加工区、半成品区、成品保护区、机械设备停放区等，并设置明显标识。明确各区域的管理责任人，确保物料堆放有序，场地整洁。

三、资源准备：兵马未动，粮草先行

资源准备是保障施工进度的物质基础，包括人力资源、材料资源、机械设备资源等。

（一）施工队伍组织与培训

根据施工组织设计确定的劳动力计划，组织合格的施工班组进场。对所有进场人员进行入场安全教育培训、技术交底和操作规程培训，特种作业人员必须持证上岗。签订劳动合同，明确双方权利与义务。

（二）材料计划与采购储备

编制详细的材料需用量计划和采购计划，明确材料名称、规格、型号、数量、质量标准、进场时间及地点。选择合格的供应商，签订采购合同。对于主要材料、特殊材料，应提前进行市场调研和样品送检，确保其符合设计和规范要求。按照施工进度计划，分批组织材料进场，并严格执行进场检验制度，不合格材料严禁使用。

（三）机械设备选型与调配

根据施工方案和工程量，确定所需施工机械设备的种类、型号、数量及性能参数。自有设备应提前进行检查、维修和保养，确保性能完好；租赁设备应选择信誉良好的租赁单位，并签订租赁合同，明确设备状况、租赁期限、费用及维修责任。机械设备进场后，应进行安装调试，并组织操作人员进行交底。

（四）资金准备

根据施工进度计划和合同约定，编制项目资金使用计划，确保项目启动资金和后续工程款的及时到位，保障人工工资、材料采购、设备租赁等费用的支付。

四、管理体系准