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质量创优管理方案

1、质量目标实施的阶段目标计划

施工阶段创优目标：隐蔽工程一次验收合格，单机试车一次合格。

2、质量保证体系

项目经理：

生产责任人项目总工程师

质量安全科

各专

业责

专职质

专职

质检

员

程师

通空队兼质员风调职检管安队兼质员道装职检

通空队兼质员

风调职检

管安队兼质员

道装职检

设施队兼质员

备工职检

电安队兼质员

气装职检

调检队兼质员

试测职检

防保队兼质员

腐温职检

二、质量保证措施

1、对影响质量因素的控制

执行施工前图纸会审制度，把各分部间矛盾解决在施工之前。

严格材料进场检验制度，把好材料质量关，对不合格的材料严禁使用，所有材料均应有产品合格证。

密切配合土建施工，作好预留预埋。

严格按施工图施工，执行国家有关规定及标准。

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做好成品保护工作。

2、施工用的计量器具必须合法有效，并建立台帐制度，加强计量器具的管理，定期到市计量某校验。

3、抓好重点、难点部位的施工与管理，对风管制作、管道试压、保温等处的质量进行重点控制。

4、坚持工序检查制度，上道工序施工完毕，经监理单位、业主、施工班长、专职质检员、专业技术负责人检查合格后方可进行下道工序的施工，确保质量目标在施工过程中得以控制保证。

5、坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批。施工前应进行施工技术交底和安全交底，主要技术问题及主要分项工程开工前，应由项目部工程师组织交底，并作好书面记录。

6、在施工过程中实行“三工”制度，即做到工前交底、工中检查、工后评比，加强各工种间的密切配合，必须做到合理安排各施工工序，避免返工，重点做到防渗漏、防偏差。

7、执行工艺要求，开展质量管理QC小组活动，使每个专业建立QC小组，实行专业和群众管理相结合的方式。

8、加强技术监督，接受地方各级质量监督检查及业主、监理单位的工程质量检查，对各级、各部门提出的问题必须及时整改，不留隐患。

9、认真执行国家技术标准及施工验收规范、质量检验评定标准，推行标准化管理，减少质量通病的发生。

三、创优保证措施

1、确保安装工程质量的目标细化

为了确保本工程在竣工时能一次通过检验，我们对安装工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程合格率的目标，分部、分项工程质量目标的分解详见第二章质量目标分解表。

2、建立工程项目创优领导小组及明确职责

（1）建立工程创优领导小组，以项目经理为组长，组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排、检查和总结。

（2）以项目工程师为副组长，参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督检查和总结。

（3）项目经理部各相关部门负责人参与创优工作的具体实施、总结与汇报。

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项目部各主要相关部门的主要职责如下：

工程技术组：

对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。

编制专项计划，包括质检计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。

对工程技术资料进行收集管理，保证施工资料与工程进度同步。

材料设备组：

严格按物资采购程序进行采购，确保设备、材料质量。

组织对工程施工材料设备的验证，确保使用合格材料、设备。

对采购资料及甲供设备材料验证并记录收集整理。

质量安全组：

监督检查创优计划的落实。

组织不定期抽查各工序施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。

组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。

针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实情况。

针对本工程特点，对本工程重点工序的施工过程及新技术、材料、设备的应用情况及安装质量效果组织摄像存档。

在整个建设安装过程中及时邀请质量监督站、设计院、市评优办领导小组成员到本工程指导。

3、工程项目创优技术措施

为了确保工程质量达到优质工程标准，特制定如下措施：

（1）图纸会审

会同业主、设计单位及相关单位进行图纸会审，对图纸中的不清楚的地方进行澄清，以便于施工，图纸会审要做好记录，并办理好相应的手续，并以书面的形式发与各相关单位，作为工程资料的一部分。

（2）技术交底

技术交底是提高工程质量的前提，技术组应编制切实可行的施工组织设计来指导施工，积极采用新工艺、新技术来