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车间主任个人工作计划精（选26篇）

车间主任个人工作计划篇1

20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、会了很多、同时也

收获了很多。在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术习，加

强了车间的现场管理，把好质量关，尽自己的努力把工作做到;在这一

年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx

年的生产任务。总结如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分

利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，

提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%

的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是

期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分

技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：如（工桩。夹具。样板等）努力为生产服

务来保证生产效率。

20xx年需要改善的：

20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工

作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、

各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,

为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题

不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中

重点解决。

20xx年自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战。

4、培养沟通，协调潜力。

20xx努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析及解决，

不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使

自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。

车间主任个人工作计划篇2

—年是我们公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益

年、质量年。—年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下

不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计

—年焊接行业形势逐渐转暖，我们抓住这个有利时机，加强技术创

新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、

降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们

认真做好以下几项工作。

一、不断加强安全管理工作我们在认真吸取事故教训的基础上，

把安全生产作为公司管埋工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全

生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。安全用电、各工种及设备

的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突

出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚

持车间管理人员跟班作业;重点抓好要害部位的管理工作。三是坚持安

全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、

设备检修、交接等记录，整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格

率应对—在质量管理上存在的一系列问题，我们在一年采取以下措施

来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培

训，强化员工质量意识。我们与质检部门合作，对操作员进行定期的

培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初

步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知

本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加