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2025年项目管理专业敏捷与混合方法下的进度管理实践专题试卷及解析1

2025年项目管理专业敏捷与混合方法下的进度管理实践专

题试卷及解析

2025年项目管理专业敏捷与混合方法下的进度管理实践专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在敏捷项目管理中，以下哪个实践最有助于团队可视化工作流程并识别瓶颈？

A、每日站会

B、看板

C、燃尽图

D、用户故事

【答案】B

【解析】正确答案是B。看板的核心价值在于可视化工作流，通过限制在制品（WIP）

来暴露瓶颈，促进流动。A选项每日站会主要用于同步信息，C选项燃尽图追踪剩余工

作量，D选项用户故事是需求描述方式，都不直接针对工作流可视化。知识点：看板方

法的核心原则。易错点：容易混淆看板和燃尽图的功能，前者关注流动，后者关注趋势。

2、在一个混合型项目中，项目经理决定对需求明确、技术成熟的部分采用瀑布式

开发，对需求不确定、创新性强的部分采用敏捷开发。这种做法主要体现了混合方法的

哪个优势？

A、降低沟通成本

B、提高预测性

C、兼顾灵活性与稳定性

D、简化管理流程

【答案】C

【解析】正确答案是C。混合方法的核心优势在于能够根据项目不同部分的特点，灵

活运用预测性（瀑布）和适应性（敏捷）的方法，从而兼顾稳定性和灵活性。A选项降

低沟通成本并非其主要优势，B选项提高预测性只是瀑布部分的特点，D选项简化管理

流程通常不是混合方法的目标，反而可能更复杂。知识点：混合方法的价值主张。易错

点：可能只看到瀑布或敏捷的单一优势，而忽略了二者结合带来的综合效益。

3、在Scrum框架中，哪个事件主要用于回顾和改进团队的工作流程与协作方式？

A、Sprint计划会议

B、每日站会

C、Sprint评审会议

D、Sprint回顾会议

【答案】D

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【解析】正确答案是D。Sprint回顾会议是Scrum中专门用于团队反思过去一个

Sprint中关于流程、工具、协作等方面的问题，并制定改进计划的事件。A选项Sprint

计划会议是规划未来工作，B选项每日站会是短期同步，C选项Sprint评审会议是向

干系人展示成果。知识点：Scrum事件的目的。易错点：容易混淆Sprint评审和回顾，

前者关注“产品”，后者关注“过程”。

4、在混合方法的项目进度管理中，当敏捷团队的交付速率（Velocity）出现显著下

降时，项目经理首先应该关注的是什么？

A、立即调整发布计划

B、分析速率下降的根本原因

C、要求团队加班赶上进度

D、降低Sprint目标

【答案】B

【解析】正确答案是B。速率是一个指示器，其变化反映了某些深层次问题。敏捷

的核心是响应变化和持续改进，因此首要任务是分析原因（如技术债务、需求变更、团

队障碍等），而不是直接调整计划或施压。A、C、D都是被动或破坏性的应对方式。知

识点：敏捷指标的应用与解读。易错点：将速率视为合同性目标，而非用于规划和改进

的参考工具，导致反应过度或不当。

5、以下哪项是敏捷方法中“迭代”概念的核心特征？

A、每个迭代都必须交付一个完整的产品

B、迭代周期是固定的，且时间很短

C、迭代期间不允许需求变更

D、迭代的主要目的是进行详细的设计

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷迭代的核心特征之一是时间盒（Timebox），即固定的、

通常较短的周期（如14周），这为项目提供了节奏和可预测性。A选项错误，迭代交付

的是可用的产品增量，而非完整产品。C选项错误，敏捷欢迎变化，但在迭代内通常会

控制范围以达成目标。D选项错误，设计是迭代内的活动之一，而非主要目的。知识点：

敏捷迭代的原则。易错点：对“交付完整产品”和“不允许变更”等传统瀑布思想的误解。

6、在混合项目中，项目经理如何有效地整合瀑布式的高阶里程碑计划与敏捷的

Sprint计划？