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管理科学活力2025年
高新制造型企业财务风险的成因分析与管控策略
朱沂中
(山东临工工程机械有限公司,临沂276000)
[摘要]新时期,随着经济增长方式的转变,我国制造业进入了转型升级的关键阶段。与此同时,政府相关部门出
台多项政策引导并支持制造企业科技创新。在此背景下,越来越多的制造企业开始寻求从传统生产型企业向高新制造型企
业转变的可行路径,尝试研发新的产品与技术。高新制造型企业具备高新技术企业高风险性的特征,面对日益严峻的市场
环境,应当将财务风险管控作为企业高质量发展的关键任务来抓,通过降低企业财务风险助力企业整体战略目标的达成,
从而实现价值最大化。文章以高新制造型企业为主体,首先分析了其财务风险的表现,其次从思想环境建设、预算编制、
监督管理等方面讨论了其财务风险的成因,最后提出了几点财务风险管控对策,旨在为高新制造型企业加强财务风险管控
提供参考。
[关键词]高新制造型企业;财务风险;管控对策
引言该企业投入巨额资金着手布局新能源。然而,该企业汽车
相较于传统制造企业,高新制造型企业以核心技术为生产以模仿起家,研发创新能力不足,也不具有核心技术,
生存发展的基础,其研发投入占比较大,承担着较高的财上线的新能源汽车频繁出现质量问题。由于无法获得新能
务风险。倘若对财务风险管控不当,会严重影响企业投入源项目收益,该企业净利润大幅下滑,甚至亏损了上市以
产出,甚至威胁企业资金链的正常运转。对于高新技术企来的全部净利润。
业而言,有必要基于对财务风险表现及其成因的分析,采第三,资源利用率低。高新制造型企业大多处于成长
取有针对性的措施加强财务风险管控,为自身的高质量发期,其持有的各项资源相对有限,在运营发展过程中,企
展创造良好的条件。业需要抽调大量资源投入研发活动中。而资源变动必然会
一、高新制造型企业财务风险的表现分析对企业原本稳定运行的业务模块产生影响,当资源利用率
高新制造型企业财务风险表现如下。过低时,其影响为消极影响,严重时还会增加企业管理成本,
第一,财务杠杆失衡。高新制造型企业为抢占市场份降低企业利润,削弱企业的核心竞争力。
额实施多元化经营策略开发新的市场,盲目扩张易造成财第四,内部管理不足。高新制造型企业管理总滞后于
务杠杆失衡,导致债务风险爆发,甚至使企业处于负债经其发展,规模的扩大、业务体量的增长伴随着跨业务、跨
营状态。在高负债的情况下,企业需要如约偿还本息,其地域的控制,对企业内部管理提出了更高的要求。缺乏独
融资成本压力较大,一旦陷入“负债-融资-负债”的死循立内部控制机构叠加管理权责不明、人员职业责任感缺失,
提高了财务舞弊行为的发生概率,从而对企业资金、资产
环,企业就有较大可能失去偿债能力,从而深陷财务危机,
安全完整产生威胁。
乃至走上破产重组的道路。
第二,投资决策不当。高新制造型企业通常会投入大二、高新制造型企业财务风险的成因分析
量资金用于产品/技术研发,而投资往往占据企业大量资金,(一)财务风险意识偏弱
且研发活动周期较长,容易受到市场经济环境变动的影响。高新制造型企业在运营发展当中难免会出现或多或少
这就要求企业保持谨慎的投资态度,合理分配、利用投资的财务问题,对其进行及时有效的处理能够降低财务风险
资金。部分企业在投资前对自身研发能力与条件考虑不足,的发生概率,这就需要企业领
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