新形势下国企绩效考核体系分析与路径优化.pdfVIP

学学术交流

新形势下国企绩效考核

体系分析与路径优化

吕亚蕾滨州市国有企业审计监督服务中心

[摘要]在改革升级的新阶段，国有企业要加强与国际同行业先进企业的综合比较，建立可衡量的、符合实际的、按

行业分类的考核评价制度。国有企业要适应改革发展新要求，建立科学有效的绩效考核评价体系，优化激发企业活力

和创新动力的体制，积极改革人力资源管理方式，强化人力资源战略支撑作用。文章主要就国有企业深化改革中面临

的新要求进行分析，同时对国有企业人力资源绩效考核面临的制约因素进行探讨，并提出相应的优化策略，以供参考。

[关键词]国企；绩效考核

中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1674-1722（2024）15-0070-03

一、新形势下国企绩效考核的核心价值上，国企的文化倾向体现在绩效考核的方向和刚性上，

（一）提升个人绩效即是实现国企目标决定绩效考核执行程度的是企业文化导向，二者相互影

在国有企业的管理体系中，提升员工个人绩效是促响，相得益彰。

进整体组织目标实现的关键途径。绩效管理流程涵盖确二、国有企业绩效考核的原则

立绩效目标、构建指标体系、执行考核评估、利用考核（一）发挥功能做优做强

结果及实行反馈机制等关键步骤。绩效考核的本质是将国有企业是党执政兴国的重要支柱和依托，是支撑

企业战略目标具体化为可操作的行动步骤，制定覆盖高、国民经济发展的重要基石。要以增强国有企业核心竞争

中、基层的绩效计划与目标。基于绩效目标与计划提炼力为抓手，不断提高国有资本运行质量效益，完善国有

出的考核指标可有效促进企业战略的执行。绩效管理可企业绩效考核体系，遵循市场经济规律及企业发展规律，

分为组织绩效与个人绩效两大类别。通过整合个人绩效促进国有企业加快成为技术领先、管理先进、业绩显著、

管理及实施工作改进，国有企业可形成一个持续改进的具有国际影响力的顶尖企业。

组织绩效管理循环，以此确保组织绩效目标的顺利实现。（二）服务于企业经营战略

（二）绩效评价与人力资源相互适配企业战略是制定人力资源战略的前提和基础，绩效

实施绩效考核，对照绩效考核目标和实际完成情况，考核不仅是国企深化改革的行动要求，也是对战略执行

可对员工的工作态度、工作能力与工作质量等进行综合的再次审视和对其进展的监控，更需要始终以最终目标

评价，找出绩效优劣的区别来源。为更好地满足国有企为导向，围绕核心战略开展工作，充分发挥绩效考核的

业组织转型发展需求，须寻找问题根源，持续解决问题，作用，为企业的战略执行提供支撑。

不断优化人力资源结构、公司组织架构及管理流程。（三）坚持分行业分类别

（三）通过建立绩效考核体系促进员工学习大型国企的下属子公司通常都有很多。这些子公司

建立稳定的绩效考核体系，将绩效考核结果反馈给在行业、市场环境等方面存在较大的差异，在发展定位、

员工，帮助员工检视自己的表现，总结经验，分析不足，战略目标等方面也有着较大的分歧。因此，需要区分不

从而促使员工不断学习，完善自我。同功能、不同类别的子企业，突出各自的考核重点，利

（四）用业绩成果彰显经营文化用个性化的工具进行考核。针对混合所有制企业及处于

绩效考核有助于塑造企业文化，规范员工行为，为特殊发展阶段的企业，根据其功能定位和改革目标，制

企业创造更多价值，很多企业将绩效管理当成一个重要