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R经济视野
economicperspectivepinpaiyanjiu
价值创造背景下制造企业业财融合分析
文/邵丹丹（欧扎克（杭州）食品科技有限公司）
摘要：随着经济全球一体化和科技革命的深入发展，企业所处的市场环境正在发生深刻变化。产品生命周期不
断缩短、消费者需求多样化、市场竞争日益激烈已经成为企业面临的新常态。如何顺应经济发展潮流，在这样复杂
多变的外部环境中保持稳定发展，已经成为困扰众多企业管理者的核心课题。本文分析了价值创造背景下制造企业
业财融合的意义、现状及优化措施。在价值创造时代，企业业务融入财务可以为财务管理提供数据支持，财务管理
也要主动服务业务发展。但是现状是，许多企业在业财融合方面存在部署规划不到位、信息系统建设不足、财务部
门重视不够等问题。针对这些问题，企业要制定业财融合战略规划，明确定位和目标；要夯实信息系统等基础保障
条件；还要建立财务主动嵌入业务的模式，健全组织体系，推进与销售、研发、采购、生产等业务的深度融合。
关键词：业财融合；价值创造；财务管理；业务发展；制造企业
中图分类号：F425 文献标识码：A 文章编号：2096-1847(2024)05-0130-03
价值创造是企业经营管理的核的成本报表。销售部门共享销售数不将其作为企业发展的重要举措。
心，也是制造企业在市场竞争中保据，有助于财务部门对公司营收和财务部门更多停留在传统的会计核
持优势的关键所在。为实现价值创现金流进行预测和控制。通过业务算和财务报表呈现，没有真正融入
造，制造企业需要把财务管理与业数据的有效融入，可以增强财务管到企业经营管理之中。企业没有建
务活动紧密结合，形成一个协调高理的前瞻性和主动性，助力企业实立健全业财融合的组织机构，业财
效的管理机制。业财融合就是要使现价值持续增长[1]。之间缺乏有效对接。信息系统也存
企业的财务管理服务于支持业务发（二）减少权责体系对价值创在隔阂，业务系统和财务系统互不
展，并通过业务活动创造更高的经造的影响兼容，数据无法有效共享。可以说，
济价值。业财融合是一个崭新的管传统上，企业业务部门和财务业财之间仍然是“二元化”运作，
理模式，能够提高企业管理的效率部门在定位上存在隔阂，业财融合彼此之间的沟通协作机制不顺畅。
和效果，推动企业持续发展，实现不足制约了企业管理效能。实施业同时，许多企业也没有形成系
价值的最大化。这对制造企业在复财融合可以打破部门壁垒，形成财统完整的业财融合规划，难以将其
杂多变的市场中立于不败之地极为务协同业务的运作模式。业务部门转化为具体的路线图和行动计划。
重要。负责引领企业业务拓展和价值创造，企业对业财融合的定位不清，目标
一、价值创造背景下制造企业财务部门则提供资金保障和管理支不明，规划停留在原则性层面，缺
业财融合意义持。二者在企业目标上形成共识，乏运行机制的支持。信息系统建设
（一）业务融入财务为财务管相互协作、相互促进。这有利于减缺乏整体谋划和设计，造成系统
理提供助力少部门间权责对立，降低内部管理数据无法对接的问题。人员配置和
在价值创造时代，制造企业的冲突对企业价值增长的负面影响，激励机制也没有与业财融合目标
财务管理要服务于企业的业务发展
人力资源管理师持证人
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