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业财融合视角下企业风险管理体系分析

常艳平

河北金隅鼎鑫水泥有限公司，河北石家庄050000

摘要：随着中国新型体制的进一步改革和进步,公司业财整合的步伐也获得了前所未有的推进和发展,对于公司效

益和口碑而言是良性的促进作用,但同时带来的弊处也在风险管理方面得以显现,而这也要求公司领导层、负责人

及时重视起来,采取相应的规避手段和办法,确保既可以把握业财整合带来的机会,同时,又可以正确地应付每一

个风口浪尖中的风险。当然,业财融合视角下企业风险管理需要在一定的理论与实践支持下,才可以得到有效的规

避,从而发挥出其最大的作用与价值,为企业赢得更大的经济效益与口碑评价,促进企业的长远发展。基于此,文章

将从业财融合视角下企业风险管理体系存在的问题与解决措施展开分析与讨论,提供相关的建议与意见,以供参

考。

关键词：业财融合；企业风险；管理体系；应对分析

中图分类号：F275

1业财融合视野下公司中存在风险的问题企业进行业财融合之后,由于经营模式难度越来

越高,相关工作人员的工作压力与负担无疑是增加了,

1.1企业业务惯例中存在问题

尤其是对于财务相关的工作者,一经融合,伴随的财务

业财融合在企业内部践行的过程中会出现一系列

风险将会是越来越多,同时,不仅仅工作内容大幅度增

影响利润良性循环与增长的干预步骤与措施,如,财务

多,风险的种类也是层出不穷、参差不齐,融合方面的

业务报表审批不合理、偷税漏税等风险类政策发生及

业务还需要与业务运营部的同事进行积极高效的沟通

时变化与改革时,会给企业经济业务带来较大的负担

与商讨,这样一来,原本的资源分配体制就不再适合当

与压力。业财融合在将企业的业务运营与财务管理融

前的工作内容,前期若工作人员不能完全地适应岗位

合时必须具有相当程度的开放性、全局性与协同性,在

的调度,则会在工作中出现大量的偏差,出现工作重复、

初期磨合的过程中,由于基本业务属性与调性的差别,

侧重点不对等问题,若集中性缺口与失误较多,则会直

会出现由于习惯与公例影响的对立矛盾问题,可能难

接影响对应模块业财出现较大的风险问题。因此,在企

以及时地做出最优化的措施进行调和,从而从始至终

业进行业财融合时,必定要全面对内部情况进行调研,

地贯通导致企业存在相关风险问题,但是企业业务管

了解每一个部门对应工作人员是优势特长,融合之后

理的差异性问题只会在前期融合时期较多出现,当业

直接进行岗位的匹配式调度,减少无用功,从而达到从

财融合发展到相对成熟时期,各项应对措施也会越来

根本性上规避企业风险的目的与作用。

越对口、合理、及时,在企业经营透明度达到一定要求

1.3业务处难度较大

与程度时,也会尽量完全规避此类风险。在业财融合视

企业利润回收的周期一般较长,风险存在的周期

角下,企业风险管