（66页PPT）SAP生产成本控制COPCTraining.pptVIP

CO-PC模块培训资料

;培训课程内容;控制的组件;产品成本控制（CO-PC）;产品成本控制(CO-PC)：;产品成本控制-概览;产品成本计划：目标;CO-PC成本估算报表;成本对象控制;物料清单（BOM）;工作中心;工艺路线;成本对象控制中的主数据;计划集成;加工链：相关定单的制造;成本对象控制（相关定单）;成本对象控制的期段结束顺序;定单结算;定单成本结算;差异种类;输入一方差异种类;输出一方差异种类;差异分析;差异：集合;CO集成;同其他模块的集成;产品成本简介;产品成本的

构成;物料/作业类型价格/

间接费用;主要成本构成;;;;2#冲击转

单个工作中心;;;;;成本计算表;物料间接成本 =10%X物料消耗成本

=10%X800=80

人工间接成本=10%X人工成本

=20%X105=21

总计间接成本 =80+21=101$

;;产品成本计划;;标准成本估算;价格更新;成本对象控制;与项目相关

的生产;;生产订单中的成本;物料的凭证流;;作业成本凭证流;成本中心间接

费用的发生;间接费用分摊;;在制品计算(实际成本法);产品成本流

样例;维修/维护;将实际费用的发生过帐到服务和管理性的成本中心

从服务及管理的成本中心分摊成本到制造费用间接费用收集成本中心

将实际成本的发生过帐到生产的成本中心;做手工发货到生产订单处理

使用回冲

;工作中心的标准工作量被确认

基于该工作中心的计算公式得出与之相关的成本中心的作业量

基于实际计算得出的作业量和成本中心计划的作业价格，得出作业成本;通常产成品完工收货到库存用标准价格计算价值;基于成本计算表来计算该吸收的间接费用;由于作业成本的分摊使用的是计划价格，在月末时生产成本中心中会留有差异

由于间接费用的吸收用的是成本计算表定义的计划吸收率，在月末间接费用收集成本中心中也会留有差异

因此手工将成本中心中的余额清为0是必须的;在生产订单中产成品标准成本和实际成本之间发生的差异要过帐到一个差异的科目（如果使用标准成本法）或者一个存货的科目（如果使用某著名企业平均价）;在整个期间,从成本中心分配到生产订单的作业成本使用的是计划的作业价格

在月末时，分配到生产订单的作业??以使用实际的成本来进行重估(该作业存在的成本中心的实际发生成本/当月实际发生的总作业量)