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机关绩效考核办法及实施细则

第一章总则

第一条目的与依据

为深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，进一步健全和完善机关绩效管理体系，客观公正评价机关各部门及工作人员的工作实绩和履职效能，激励担当作为，提升工作质效，推动各项决策部署落地见效，根据上级有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于本机关各内设机构、直属单位（以下统称“各部门”）及其工作人员的绩效考核工作。具体考核对象范围可根据单位实际情况进一步明确。

第三条基本原则

（一）服务大局，突出重点：围绕中心工作，聚焦主责主业，将推动高质量发展、完成核心任务作为考核的重中之重。

（二）客观公正，注重实绩：以事实为依据，以数据为准绳，全面准确反映工作成效，避免主观臆断。

（三）分类考核，精准施策：根据不同部门的职能特点、工作性质和岗位职责，科学设置考核指标和权重，增强考核的针对性和有效性。

（四）激励导向，奖优罚劣：强化考核结果的综合运用，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，营造比学赶超、奋勇争先的良好氛围。

（五）动态调整，持续改进：根据形势任务变化和工作实际，适时优化考核内容、方法和指标体系，形成“考核-反馈-改进-提升”的良性循环。

第四条组织领导

成立机关绩效考核工作领导小组（以下简称“考核领导小组”），由单位主要领导任组长，分管领导任副组长，相关职能部门负责人为成员。考核领导小组下设办公室（通常设在人事或办公室），负责绩效考核的日常组织协调、方案制定、过程监督、数据汇总、结果复核等具体工作。各部门应明确专人负责本部门绩效考核的联络与配合工作。

第二章考核内容与指标

第五条考核内容

绩效考核内容应紧密围绕单位年度工作要点、部门“三定”方案及岗位职责，主要包括：

（一）履职尽责情况：年度重点工作任务完成情况，日常工作职责履行情况，上级交办任务落实情况。

（二）工作效能情况：工作效率、质量和效果，制度建设与执行情况，创新举措与成果。

（三）作风建设情况：服务态度与水平，廉洁自律情况，团队协作与内部管理情况。

（四）党建工作情况：思想政治建设、组织建设、党风廉政建设等（如适用，可单列或融入相关指标）。

（五）其他需考核的内容：根据年度重点工作部署或特定时期要求增加的临时性、专项性工作。

第六条指标体系构建

（一）共性指标与个性指标相结合：共性指标为各部门均需考核的内容，如工作纪律、廉政建设、信息报送等；个性指标根据各部门核心职能和年度重点任务设定，突出部门特色。

（二）定量指标与定性指标相结合：能量化的工作任务尽量设置定量指标，明确数量、时限、标准；难以量化的，则设定科学的定性描述和评价要点。

（三）设置核心指标：在各类指标中，提炼出反映部门核心职责和年度关键任务的核心指标，赋予较高权重。

（四）指标动态调整：考核指标体系应于每年年初根据单位年度工作部署和部门职能变化进行调整和发布。

第三章考核方法与程序

第七条考核周期

绩效考核一般以自然年度为一个考核周期。根据工作需要，可设置季度或半年度的阶段性考核，作为年度考核的参考。

第八条考核方法

（一）自我评价：被考核部门对照考核指标和年度工作任务，对自身工作进行总结和自评打分，并提供相关佐证材料。

（二）民主测评：通过会议测评、网络测评等方式，组织相关领导、同级部门代表、服务对象（如有）等对被考核部门进行评价。

（三）领导评价：被考核部门的分管领导及单位主要领导根据其日常表现和工作实绩进行评价。

（四）数据采集与核实：考核领导小组办公室会同相关职能部门，对被考核部门提供的数据及完成情况进行核实，确保真实准确。

（五）综合评定：考核领导小组办公室根据各方面评价结果和核实数据，结合日常掌握情况，进行综合分析研判，提出初步考核意见。

第九条考核程序

（一）动员部署：年初，召开绩效考核工作会议，明确考核要求、指标和时间节点。

（二）中期检查（可选）：年中，对各部门重点工作进展情况进行检查督导，及时发现问题并督促改进。

（三）年终总结与自评：年末，各部门撰写年度工作总结，进行自我评价并提交相关材料。

（四）考核实施：考核领导小组办公室组织开展民主测评、数据核实、领导评价等工作。

（五）结果初评与反馈：考核领导小组办公室形成初步考核结果，按程序向被考核部门进行反馈，听取其陈述和申辩。

（六）审定与公示：考核领导小组召开会议，审定最终考核结果，并在一定范围内进行公示。

（七）结果确认与备案：公示无异议后，正式确认考核结果，并予以备案。

第四章考核结果评定与运用

第十条结果等次

考核结果一般分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。各等次的具体评定标准和比例，可根据单位实际情况确定，并应体现激励先进、鞭策后进的导向。

第十一条结果运用

考核结果是评价部门工作和工作人员