（68页PPT）艾瑞咨询中国制造业数字化转型研究报告3mb.pptxVIP

?2022.8iResearchInc.;前言;摘要;转型背景：一场全球性的变革 1;背景某省市场均需转型升级;背景-典型地区制造业转型主要政策;背景-法国达索系统数字化布局;背景-德国西门子数字化布局;背景-日本发那科数字化布局;转型背景：一场全球性的变革;重点概念厘清;研究对象界定;研究定义界定（1/3）;研究定义界定（2/3）;研究定义界定（3/3）;转型背景：一场全球性的变革;;制造业地位-促进经济发展;制造业地位-稳某省市场;制造业期望-不断探索增量空间;;制造业困境2-产业转移与回流;制造业困境3-产业结构失衡;制造业困境4-企业数量多，但名企少;制造业困境5-核心技术匮乏;转型背景：一场全球性的变革;政策利好（1/2）

中国制造2025定基调，以补短板、育龙头、促新技术与制造业融合创新为主调，引导制造业向服务型制造业转型;政策利好（2/2）;基础建设与技术深入工业场景应用并行;软某省市场持续某省市场支持;主体不同，采购偏向不同，企业偏硬件生产设备、学校偏实训设备、政府偏咨询服务，整体以硬件采购为主

从统计的830起招投标事件看，企业是最强需求方，占比约90.2%，公布的招投标项目中，平均采购金额为746万元。

就采购目的与采购内容而言，整体以硬件设备采购为主，占比近八成。其中：1）企业以生产制造为目的，以硬件生产设

备为主；2）学校以教育培训为目的，以采购实训设备为主；3）政府以数字化的事前规划和事后的结果评估为目的，以采购设计、咨询等服务为主。同时，就交付时间而言，若是采购软硬件及物料，交付时间多集中在30-90天；若是设计、咨询、诊断服务则执行时间长，多以1-3年为主，长的可能达5年，执行周期及成本均会拉大。

2022年3月-6月中国制造业招投标情况;大部分制造业企业已涉猎信息技术;注：投融资及招投标数据处理说明

2020-2022年制造业相关投融资情况处理说明;制造业数字化转型的产业链情况;;基础层：重资产赛道，垄断性强;硬件层：机器人强垄断，XR想象空间大;;供给端-例证：摩尔元数;平台层：参与类别多，技术/资源要求高;;;需求端-例证：美的;转型背景：一场全球性的变革;转型价值1-仿真模拟助力降低试错成本;转型价值2-??产顺序改变，C2M成可能;转型价值3-采销打通，生产能力升级;市场数字化转型产品业务环节覆盖情况;企业数字化成熟度自评维度;从需求到交付的流程梳理;;;

执行并阶段性验收;;;转型背景：一场全球性的变革;企业转型建议;供给端：集成商推行个性化打法（1/2）;供给端：垂直服务商走向平台化（2/2）;;需求端：推进方式要适合自身（2/3）;需求端：加速转型的参考方法（3/3）;技术端：信息技术叠加推动工厂智能化;制造大厂：高效低成本渗某省市场;艾瑞新经济产业研究解决方案;艾瑞咨询是中国新经济与产业数字化洞察研究咨询服务领域的领导品牌，为客户提供专业的行业分析、数据某省市场研究、战略咨询及数字化解决方案，助力客户提升认知水平、盈利能力和综合竞争力。

自2002年成立至今，累计发布超过3000份行业研究报告，在互联网、新经济领域的研究覆盖能力处于行业领先水平。

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