4-某食品集团公司财务内控及绩效管理咨询项目详解.pptxVIP

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目录

项目背景介绍

我们的财务内控咨询方案简介

第一阶段：管理层访谈（控制环境的评价）

第二阶段：流程归档与风险辨别（控制风险的评估）

第三阶段：穿行测试与实质性测试（控制行为的评估）

第四阶段：形成控制文档（信息与沟通）

第五阶段：持续的阶段性跟进与监督（监督）

我们的绩效管理咨询方案简介

;;项目背景介绍（1）;本项目咨询方案将协助企业实现以下目标：

确保企业战略目标的实现

加强系统支撑管控，提高经营效率和财务信息质量

提高内控系统效率

建立系统化、风险化、标准化、文档化的业务流程

满足中国上市公司的内部控制要求

实现绩效管理目标、员工有效激励;选择乙方咨询的理由：

国际四大会计师事务所和全球知名咨询公司的服务质量和专业标准

大量国内外优秀企业的最佳实践与成功案例支持

具有国际化视野与本土化能力的优秀咨询团队

追求卓越的专业精神与务实诚挚的职业态度

本土化的咨询服务费用;;;正式与非正式的渠道进行信息传递;项目实施步骤;第一阶段：管理层访谈（控制环境的评价）

;第二阶段：流程归档与风险辨别（控制风险的评估）;;第三阶段：穿行测试与实质性测试（控制行为的评估）;第三阶段：穿行测试与实质性测试（控制行为的评估）;第四阶段：形成控制文档（信息与沟通）;;项目形成的最终工作成果

;;项目实施步骤;;;;;确定公司将向哪里去;员工绩效指标的形成示意图;项目形成的最终工作成果;