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施工进度计划和各阶段进度的保证
工期目的及进度控制原则
进度控制原则
明确施工工期60日历天，在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分派。在保证总体施工期如期完毕的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
第二节施工进度管理内容
本工程装饰项目工期紧，施工工艺繁多，因此对参与施工的各专业各单位的总体管理、配合协调能力有很高的规定，其中根据本工程特点及招标文献的规定，做好各专业间的配合，是本工程总体进度管理的关键。我公司派驻施工现场的项目经理部应统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分施工流水段，安排好各工种的流水施工，在保证质量前提下，满足进度控制，满足业主的规定。
施工部署应涉及以下内容：
项目的质量、进度、成本及安全目的
拟投入的最高人数和平均人数
劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划
施工程序
项目管理总体安排
施工准备阶段工作
（1）项目经理部在施工人员进场之前组织参与本工程的项目组成员及各工种的队长踏勘现场，进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中也许会出现的问题，在施工前给予充足的考虑。
（2）在开工令下达之前应安排部分人员进入现场开展前期工作，与工程甲方、监理及总包单位进行接触了解，熟悉施工现场环境，要提前组织好施工人员和运送车辆，安排好材料运送线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使装修工作尽快的全面开展起来。
（3）进场后，一方面安排好施工临时设施，电工组将在甲方指定的分电箱下安装电箱及电表，并由专人定期看管，节约用电。各个工种规定用电时由专职人员进行接插分派，天天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。同时安排好施工用临时水的管路，应保证走线合理，管线密闭，不影响正常施工。
施工顺序
施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。
现场施工人员的配置和安排
项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中涉及施工项目经理、副经理、技术负责人、专业工程师、质检员、材料员、安全员、预算员、资料员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。
施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。
我公司还准备了一支10人的预备队伍，在万一现场工作量增长时可以随时安排进场，以保证工期和质量。
第三节施工顺序
（1）施工阶段划分：
1）第一施工阶段为隐蔽工程（配合电气布管放线、吊顶龙骨等）和复测放线施工，第二施工阶段为各分部分项面层装饰施工，第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件（不锈钢制品、玻璃制品、五金件等）及安装（灯具、开关插座、洁具等）施工。
2）第一、二施工阶段进行流水交叉施工，分别安排管理、劳务、机械等资源设备，保证工程的施工进度和满足施工规定。
3）第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进行。
（2）施工顺序为：
施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。
第四节施工前期安排
（1）开工前五天，项目经理部一方面组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理部综合办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。
（2）开工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出工艺规定。
（3）项目部各级技术管理人员展开与本工程参与施工各单位的图纸会审和技术交底交流工作。
（4）开工后，材料立即跟进到位，在项目经理部总工程师安排下各工种技术骨干根据现场情况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的测量、放线工作，进行装饰节点的准拟定位，为后期施工的全面展开做好铺垫工作，与此同时，天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作，工地的施工也全面展开。
第五节施工程序工作计划表
序号
施工准备工作内容
负责部门
1
安排临时水电设施
项目施工部
2
安排临时仓库、办公用地
项目经理部
3
现场按图测量定位放线
项目施工部、项目技术部
4
图纸会审、
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