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业务部门业务操作流程手册框架
一、手册概述
本手册旨在为业务部门提供标准化操作流程指引,通过明确各环节职责、步骤及要求,保证业务操作高效、规范、可控,降低操作风险,提升跨部门协作效率。手册内容可根据具体业务场景(如客户需求响应、项目立项推进、合同审批管理等)灵活调整,适用于业务部门全员及相关协作岗位。
二、适用范围与场景描述
(一)适用主体
本手册适用于公司各业务部门(如销售部、市场部、客户服务部、项目运营部等)的日常业务操作,涵盖业务发起、审批、执行、反馈全流程。
(二)典型应用场景
客户需求处理:从客户需求收集、分析到方案制定、交付的全流程管理;
项目立项推进:新项目从提案、可行性评估到资源调配、启动实施的标准化操作;
合同审批签订:合同条款拟定、内部评审、法务审核、签订归档的规范流程;
跨部门协作事项:涉及多部门配合的业务任务(如市场活动联合策划、产品推广协同等)的流程衔接。
三、标准化操作流程步骤
以下为通用业务操作流程的核心步骤,具体业务可根据复杂程度增减环节:
(一)业务发起与申请
操作内容:
业务发起人明确业务目标及需求,梳理所需资源(人力、物力、预算等);
按模板填写《业务操作申请表》(详见第四部分模板1),附相关支撑材料(如客户需求文档、项目可行性报告、合同草案等);
通过指定渠道(如OA系统、邮件协作)提交至部门负责人初审。
负责人:业务发起人
输入:业务需求、基础材料
输出:《业务操作申请表》及附件
(二)部门初审与资源评估
操作内容:
部门负责人收到申请后,1个工作日内完成初审,重点审核:
(1)业务目标是否符合部门年度规划;
(2)需求描述是否清晰、可行;
(3)所需资源是否在部门可控范围内;
初审通过后,提交至相关协作部门(如需)或上级领导审批;初审不通过的,退回发起人并明确修改意见。
负责人:部门负责人
输入:《业务操作申请表》及附件
输出:初审意见(通过/不通过及修改建议)
(三)跨部门协调(如涉及)
操作内容:
对于需多部门协作的业务,由发起部门牵头组织协调会,明确各部门职责分工、时间节点及交付标准;
各协作部门在2个工作日内反馈意见,确认是否承接任务及资源匹配情况;
协调一致后,填写《跨部门协作确认表》(可作为附件补充),同步至所有参与部门。
负责人:业务发起人、各协作部门负责人
输入:初审通过的申请表、协作需求
输出:《跨部门协作确认表》、各部门职责清单
(四)上级审批(如涉及)
操作内容:
根据业务权限矩阵(如预算额度、项目风险等级),提交至对应层级领导审批;
审批人重点审核:业务合规性、资源投入合理性、预期效益等,在3个工作日内完成审批;
审批通过后,启动业务执行;审批不通过的,退回发起人并说明理由。
负责人:对应层级审批人
输入:初审/协调通过的申请材料
输出:审批意见(批准/不批准及理由)
(五)业务执行与监控
操作内容:
业务执行团队根据审批结果制定详细执行计划(含阶段目标、责任人、时间表),同步至相关方;
按计划推进业务,每日/每周记录执行进度,填写《业务执行记录表》(详见第四部分模板3);
部门负责人每周通过例会或线上工具监控执行情况,对偏差及时协调调整(如资源调配、进度优化)。
负责人:业务执行团队、部门负责人
输入:审批通过的申请表、执行计划
输出:《业务执行记录表》、阶段性成果
(六)结果反馈与归档
操作内容:
业务完成后,执行团队整理成果材料(如交付文档、客户反馈报告、项目总结等),提交至发起人;
发起人组织相关方进行验收,确认是否符合预期目标,填写《业务验收确认表》;
验收通过后,将所有过程材料(申请表、审批记录、执行记录、验收材料等)整理归档,按公司档案管理规定存档。
负责人:业务发起人、执行团队、验收人
输入:执行成果、验收标准
输出:《业务验收确认表》、完整归档材料
四、关键模板表格
模板1:业务操作申请表
业务编号
申请部门
申请人
联系方式
业务类型
□客户需求处理□项目立项□合同审批□跨部门协作□其他:________
申请日期
年月日
业务描述(含目标、范围、预期成果)
所需资源(人力、预算、设备等)
附件清单(如需求文档、可行性报告等)
部门负责人初审意见
□同意,提交下一步□不同意,修改意见:__________________________签名:__________日期:______
上级审批意见(如需)
□批准□不批准,理由:__________________________签名:__________日期:______
备注
模板2:流程审批跟踪表
业务编号
审批节点
审批人
审批意见
审批时间
备注
部门初审
跨部门协调
上级审批
最终验收
模板3:业务执行记录表
业务编号
执行阶段
执行内容
执行人
开始时间
结
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