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主要负责人安全生产履职情况报告

一、履职依据与责任体系

该主要负责人严格依据《中华人民共和国安全生产法》《安全生产责任制考核办法》等法律法规及政策文件，履行本单位安全生产第一责任人职责。一是建立以“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”为核心的责任体系，制定《安全生产责任清单》，明确从主要负责人到一线岗位人员的全链条责任，签订安全生产责任书XX份，覆盖管理层、各部门及班组。二是将安全生产纳入单位年度重点工作计划，与业务工作同部署、同检查、同考核，确保安全责任层层压实。三是定期组织修订《安全生产管理制度汇编》，完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，为履职提供制度保障。

一、履职总体情况

该主要负责人全年累计主持召开安全生产专题会议XX次，研究部署安全生产工作XX项，带队开展安全生产检查XX次，其中重点时段专项检查XX次，覆盖生产车间、仓库、施工现场等关键区域，排查并整改隐患XX项。一是严格落实“三管三必须”原则，督促分管负责人按职责分工抓好分管领域安全工作，每月听取分管负责人履职汇报，协调解决安全资源配置、人员培训等实际问题。二是保障安全生产投入，全年批准安全专项资金XX万元，用于设备更新、防护设施配备、应急物资采购等，确保安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。三是组织开展安全生产教育培训XX场，覆盖员工XX人次，其中主要负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗率达100%；组织应急演练XX次，提升全员应急处置能力。

一、主要成效

二、履职实施情况

2.1日常安全管理

2.1.1例行检查与隐患排查

该主要负责人每周组织一次全厂区安全巡查，覆盖生产车间、仓库、办公区等关键区域。巡查内容包括设备运行状态、消防设施完好性、作业人员防护装备佩戴情况等。例如，在车间巡查中发现某台机器的防护罩松动，立即要求维修部门加固处理，并记录在案。每月汇总巡查结果，形成隐患排查报告，针对高风险区域如化学品存储区，增加专项检查频次。全年累计排查隐患120项，其中重大隐患5项，均通过整改措施消除，整改率达100%。隐患整改过程由安全部门跟踪，确保责任到人、时限明确，避免隐患反复出现。

隐患排查采用“自查自纠”模式，各部门每周提交自查报告，主要负责人审阅后提出改进建议。例如，仓库部门发现堆放高度超标，调整堆放规范并加装限位装置。同时，引入员工反馈机制，设置安全意见箱，鼓励一线员工报告潜在风险，全年收到有效建议35条，采纳实施28条，有效提升了隐患发现的及时性。

2.1.2应急响应与处置

该主要负责人每季度组织一次应急演练，模拟火灾、泄漏等突发事件，检验预案可行性和员工应急能力。演练前制定详细方案，明确疏散路线、救援分工和物资调配。例如，在火灾演练中，模拟生产车间起火，员工按预案快速撤离，救援小组使用灭火器扑灭火源，全程耗时15分钟，比预案缩短3分钟。演练后召开总结会，分析不足，如部分员工疏散速度慢，随后加强培训。

全年共发生3起小规模事件，如设备故障引发短暂停工。主要负责人亲自到场指挥，协调技术团队修复，并启动应急响应程序，确保事件控制在30分钟内解决，未造成人员伤亡或财产损失。事后组织事件分析会，修订应急预案，增加备用设备配置。同时，与当地消防部门建立联动机制，每月开展联合演练，提升协同处置能力。

2.2安全培训与教育

2.2.1培训计划与实施

该主要负责人制定年度培训计划，涵盖新员工入职培训、在岗员工定期培训和专项技能培训。新员工培训为期3天，内容涵盖安全法规、操作规程和事故案例，考核通过后方可上岗。在岗员工每月参加一次安全例会，学习最新政策和企业安全制度，如《安全生产操作手册》。全年组织集中培训24场，覆盖员工800人次，培训内容包括设备安全操作、消防器材使用等。

培训形式多样化，采用课堂讲授、现场演示和视频教学相结合。例如，在设备操作培训中，技术员现场演示正确操作方法，员工轮流练习，确保掌握技能。针对高风险岗位，如电工和焊工，增加实操考核，合格率保持98%。培训记录由安全部门存档，主要负责人定期抽查培训效果，如通过笔试和实操测试评估员工掌握程度。

2.2.2员工安全意识提升

该主要负责人推动安全文化建设，通过标语、宣传栏和内部通讯强化安全意识。例如，在车间设置“安全之星”展示墙，表彰遵守安全规程的员工，全年评选优秀员工20名。组织安全知识竞赛，吸引200名员工参与，提高学习积极性。同时，开展“安全月”活动，邀请专家讲座，分享事故案例，如某企业火灾事故教训，警示员工重视日常操作。

员工意识提升还体现在行为改变上。例如，过去部分员工未佩戴安全帽，现在通过培训和监督，佩戴率达100%。建立“安全伙伴”制度，员工结对互相提醒，减少违规行为。主要负责人每月与员工代表座谈，收集安全建议，如改善工作环境，落实后员工满意度