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杨少杰：管理学上的原始创新成果——组织形态管理

中国经济的发展最终还是要依托原始创新（OriginalInnovations），原始创新也将在未来几年得到前所未有的重视，本文也将分享一下对原始创新的理解。

原始创新是指前所未有的重大科学发现、技术发明或原理性主导技术的突破，是创新活动中最具根本性和革命性的类型，其核心在于“从0到1”的首创性，而非对现有科技的改进或整合。

从0到1与从1到100是两种截然不同的创新过程，从1到100如同人们进入到一个无人区，要想走出无人区，需要借助现有人类文明成果开辟出一条新的道路，例如文化知识、生产工具、规则秩序等，由于无人区从来没有这条道路，因此需要独立面对各种情况，要想走出无人区势必异常艰辛；而0到1如同人们进入到一个全新的空间世界中，现有的文明成果在这一空间中发挥不出应有作用，要想走出这一空间，一切需要从头开始，构建出一条通道，在这一过程中需要不断否定原来世界中的文明成果，再形成新的文明成果，这一通道构建成功并不是人们通过努力就能达成，除了努力以外，很多时候依靠的是人们天赋与特质，还有运气。

现实中，我们能够看到很多人在从0到1的原始创新过程中近乎崩溃或癫狂，原因是他们始终无法走出这种空间，成为了空间囚徒，逐渐与现实空间世界隔绝，这种体会只有经历过原始创新的人才能感同身受。其实今天绝大多数企业对原始创新的理解都是从1到100而不是从0到1，在我以前文章中提到企业中的创新，也从来不是指0到1这一过程，因为我从来不认为原始创新是企业的使命，但从1到100这一过程却需要由企业来完成，事实上所有企业创新能力也都是体现在这一阶段。

四种组织形态示意图

组织形态管理理论属于原始创新，只不过发生在管理科学领域，也是国内第一次在这一领域上有原始创新的成果。由于原始创新探索的是人类世界运行的基础规律，不仅可以适用于众多相关领域，而且还能在创新成果基础上构建出庞大的知识系统。组织形态管理同样具备这些特征，但凡涉及人与组织相关的科学领域，例如社会学、经济学、政治学等都能够适用其中的研究成果，例如在我看来，人类社会只有四种组织形态，所有各色组织形式都可以通过这四种组织形态进行解读，无论是经济型组织还是非经济型组织，无论政府、军队、医院、学校、慈善机构、民间团体，只要是组织，都能够解读其基本构成与运行特征。同时，组织形态管理知识系统正在逐步完善中，越来越多的应用技术被开发出来，从一个全新的组织管理视角，重新书写管理学的发展脉络，在我们专属的公众号“组织形态管理”里，已经有近千篇原创文章，记录着实践过程与真实体验。

2019年版《进化：组织形态管理》

在我做组织形态管理研究时，一直是在“否定”传统管理学过程中缓步向前的，这种“否定”并不是说传统管理学知识是错误的，而是说传统管理学与企业实践活动逐渐脱离，以前并没有发现这一问题，但随着市场环境不断变化时，明显感知到传统管理学知识内容已经指导不了实践，这一点在咨询活动中越来越明显，继续下去就变成了自欺欺人，所以才开始“否定”传统管理学。为了追寻答案，开始思考新的路径，偶然间从自然科学中获得一些灵感，从而开启了另一个空间世界的大门，幸运的是我找到了答案。这么多年以来我一直认为从组织形态管理这一视角，可以更容易、更清晰地理解组织管理，尤其是在这样大的变革阶段，用进化思维能够更迅速地找到解决方案。

2014年版《进化：组织形态管理》

2014年组织形态管理理论通过《进化：组织形态管理》一书面世，这是第一次从人性特征变化角度揭示组织发展与变革的基本规律，在管理学发展历史上从未人提出过相似的观点，同时也预判了中国企业即将到来的大变革。与其他很多原始创新成果一样，在刚面世的时候受到了冷遇，由于理论性较强，读者反映比较烧脑，所以在接下来的两年中少有人问津。

2017年是一个转折点，由于中国经济开始急转而下，这本书反而有了市场，组织形态管理由于其独特的视角，让人们能够理解当前组织变革的特点，因此很快这本书网上断货。由于得到读者认可，2019年底得以再版，这时的反馈虽然比较积极，但由于这是一本专业著作，并采用了与西方管理学截然不同的逻辑脉络，依然没有达到我的预期，但这套理论开始进入到了人们的视线，成为了一些学者推荐的专业作品。

具有独立知识产权的组织变革工具

任何理论都来自于实践，当然理论更需要服务于实践，当理论与实践不符时，通常都是理论错了，而我要做的是在实践中验证理论，并深入挖掘其价值，因此2014年之后，结束了从0到1的过程，开启了实践之路，但这条路依然是一个创新过程，只不过是从1到100。在与变革企业接触中，我们开发出众多具有独立知识产权的变革工具，涉及到组织变革的各个领域，一晃十多年已经过去，我们的变革工具库也日渐丰富，从某种意义上而言，组织形态管理知识系统实现了从0奔向10